AI専門家のSangeet Paul Choudary氏は、労働者が自身の仕事を自動化に耐えうるものにするための主要な方法は、起業家的な思考（アントレプレナー思考）を取り入れることだとしている。

この専門的な戦略の転換は、人工知能（AI）を理由としたレイオフを発表する米国企業が増加している中で起きている。企業セクターに身を置く従業員にとって、進化し続ける労働市場で生き残るためには、適応力と革新力が必須条件となりつつある。

CNN [2] および Forbes [1] による最近の報告は、労働者が固定的な職務記述書（ジョブディスクリプション）の枠を超えて行動することの緊急性を強調している。自動化のリスクは、AIを中核的なビジネスプロセスに統合しているMeta、Nike、Intuit、UPSなどの大規模組織において特に顕著である。

Choudary氏によれば、自身の役割の中で自らを起業家として捉える労働者の方が、生き残る可能性が高いという。このアプローチでは、新たな価値の流れを特定し、AIがまだ対処できない問題を解決することで、テクノロジーによって役割が陳腐化する前に、実質的に自らの役割を再定義することが求められる。

5月22日のCNNの報道 [2] によれば、その目標は、ハイレベルな戦略と複雑な対人コミュニケーションに焦点を当てることで、キャリアを「AI耐性（AI-proof）」にすることだ。機械の速度で競うのではなく、それらの機械を方向付ける創造的かつ戦略的な監督に注力すべきであるという。

Forbesは5月19日 [1]、この起業家的な思考という特定の特性こそが、「置き換えられる側」と「移行を管理する側」を分ける要因になると報じた。この傾向は、企業のあり方が「専門的なタスクの遂行」から「多才で戦略的な管理」へと移行していることを示唆している。

“起業家的な思考こそが、労働者が自身の仕事を自動化に耐えうるものにするための主要な方法である。”

起業家的な思考へのシフトは、技術的な習熟度だけではもはや自動化に対する十分な防御壁（モート）にならないことを示している。AIが定型的かつ専門的な認知タスクを吸収するにつれ、労働市場では「社内起業家精神（イントレプレナーシップ）」、すなわち既存組織の中から革新を起こし、新たな価値を創造する能力に高い価値が置かれるようになる。これは、今後の雇用の安定が、特定のスキルセットではなく、自身の職業的な有用性を継続的に再定義できる能力に結びつく未来を示唆している。