Appleは、計画していたVision製品のロードマップを7製品から2製品へと削減した [1]

この戦略的転換は、ハイエンドの複合現実(MR)分野への積極的な拡大から撤退することを意味している。焦点を絞ることで、Appleは現在SNS大手であるMetaが大きなリードを握っているスマートグラス市場において、その差を埋めようとしている [1]

アナリストのMing-Chi Kuo氏の報告によると、同社は2代目のVision Proや、より手頃な価格の「Vision Air」モデルを含む複数の後継機の計画をキャンセルした [2]。これらの動きは、リーダーシップの交代を控えた優先順位の変化を示している。John Ternus氏は、2026年9月1日にCEOに就任する予定だ [1]

ラインナップ縮小の決定は、エンジニアリングおよび財務リソースをウェアラブルグラスへと再配分するタイミングで下された [1]。一部の報告では初代Vision Proが製造中止になる可能性が示唆されているが、別の分析では、現行モデルは維持され、後継機のみが棚上げされたとしている [2]

7製品から2製品への削減 [1] は、同社の空間コンピューティングに対する野心の急激な縮小を意味する。この再編は、Appleが高価なヘッドセットの市場が多様な製品群を正当化するには狭すぎると判断し、現在の合理化されたアプローチに至ったことを示唆している。

業界関係者は、この転換がウェアラブル市場にとって極めて重要な時期に起こったと指摘する。AppleがVision製品を簡素化する一方で、Metaは独自のグラスの開発を継続しており、消費者向けアイウェア部門における競争格差がさらに広がる可能性がある [1]

Appleは、計画していたVision製品のロードマップを7製品から2製品へと削減した。

この転換は、Appleがニッチなハイエンド空間コンピューティング市場よりも、マスマーケット向けのウェアラブル普及を優先していることを示している。「Vision Air」やその後のPro後継機を断念したことで、同社はVision Proの現在のフォームファクタが、マルチプロダクトのエコシステムを維持するために必要な幅広い訴求力を持っていないことを認めた形となる。この動きは、複合現実ヘッドセットの主導権を事実上競合に譲る一方で、ウェアラブルの未来をスマートグラスに賭けるものである。