Amazon Web Services（AWS）のエグゼクティブであるジャナ・ワーナー氏とフィル・ルブラン氏は、柔軟で分散型の企業管理を推進するため、「オクトパス組織（Octopus Organization）」モデルを導入した [1]。
このモデルは、伝統的な企業再編が広く失敗している現状に対処することを目的としている。多くの企業が変革プログラムに数兆ドルを費やしているが [2]、「ブリキ男（Tin Man）」構造と称される硬直的で緩慢な階層構造に依存しているため、結果を出せずに終わっている [2]。
ワーナー氏とルブラン氏は、『The Octopus Organization: A Guide to Thriving in a World of Continuous Transformation』という新刊を通じてこのコンセプトを推進している [3]。また、導入を支援するため、リーダーたちがアジリティ（機敏性）への移行をスムーズに行えるよう設計された8週間のニュースレターを配信することを発表した [4]。
このフレームワークは、2025年後半のHarvard Business Reviewで初めて登場し、同年11月と12月に記事が掲載された [3]。その後、2026年5月にForbesやYahoo Financeで取り上げられたことで、さらに注目を集めた [2, 5]。
著者らによれば、オクトパス組織は権限をトップに集中させるのではなく分散させることで、企業の応答性を維持することを可能にするという。このアプローチは、絶え間ない変革の環境下で活動する企業にとって不可欠であると提示されている [3]。また、従来の静的な組織図から、より流動的な運用システムへの転換を強調している [3]。
中央集権的な管理から脱却することで、大規模な企業刷新を悩ませる数兆ドル規模の [2] 失敗という落とし穴を回避できると著者らは述べている。この戦略は現在、AWSのエグゼクティブらによって世界中のビジネスリーダーに提示されている [5]。
“企業は変革プログラムに数兆ドルを費やしているが、そのほとんどが失敗に終わっている。”
「オクトパス」モデルへの移行は、安定性よりもアジリティを優先するという、コーポレートガバナンスにおける広範なトレンドを反映している。分散化を提唱することで、AWSのエグゼクティブらは現代企業の伝統的なコマンド＆コントロール（指令と統制）構造に異を唱えており、現在の世界市場のボラティリティ（変動性）の規模を考えると、硬直した階層構造は資産ではなく負債になると示唆している。
