全国的な調査によると、カナダのスポーツ組織において、現在女性が理事席の45%、および会長職の48%を占めていることが報告された [1, 2]。

これらの数値は、カナダのアスレチックスにおけるガバナンスの権力構造が変化していることを浮き彫りにしている。データは監督職におけるジェンダー平等の進展を示している一方で、エグゼクティブレベルでは依然として代表性の格差が存在することが示唆されている。

Canadian Women & SportのCEOであるAllison Sandmeyer‑Graves氏は、進捗を測定し、シニアリーダーシップレベルにおける女性の代表性に残された格差を特定するための取り組みを主導した [2]。この調査は、理事会内の権力配分に焦点を当て、リーダーシップ層が、彼らが監督するアスリートやスタッフの人口統計を反映しているかどうかを判断することを目的としている。

報告書によると、女性は理事席の45%を占めている [1]。さらに、女性が理事会会長職の48%を保持していると記されている [2]。これらの役割は、スポーツ団体の戦略的方向性を決定し、組織の方針を管理する上で極めて重要である。

この研究は、カナダのスポーツ組織が自らのダイバーシティ(多様性)への取り組みを評価するための基準を提供することを目的とした [2]。これらの具体的な指標を追跡することで、同組織は国内全域でより包括的な採用および任命慣行を推進する意向だ。

Sandmeyer‑Graves氏は、この調査がリーダーシップへの道における残された障壁がどこにあるかを特定するためのツールになると述べた。データは、理事会への道は開かれつつあるものの、理事としてのメンバーシップからエグゼクティブとしての運営管理権への移行が、依然として主要な改善領域であることを示唆している [2]

カナダのスポーツ組織において、女性が理事席の45%を占めている。

これらの数値が50%に近いことは、カナダのスポーツガバナンスが理事会レベルでジェンダー平等に近づいていることを示唆している。しかし、理事会による監督とエグゼクティブによる経営の区別において、女性がガバナンス職には任命されるものの、CEOやゼネラルマネージャーなどの最高給与の運営職に就く頻度が低いという「ガラスの天井」がしばしば露呈する。