企業が「マルチ・グローカル」なサプライチェーンモデルへ移行

グローバル企業は、断片化し不安定な世界に適応するため、投資戦略とサプライチェーン構成の再考を迫られている ^[1]。

この転換は、ハイパー・グローバリゼーションからの根本的な脱却を意味している。地政学的緊張が高まり、関税の変動性が増す中で、企業はかつての貿易時代を定義づけた「リーン（効率重視）」で「シングルソース（単一調達）」のモデルに依存することはできなくなっている ^[2]。

Kearneyの会長であるBob Willen氏と、Kearney Indiaの責任者であるSiddharth Jain氏は、CNBC TV18との最近のインタビューでこれらの傾向について語った ^[1]。両氏は、現在のグローバル環境により、企業がどこで製品を製造し、調達し、販売するかという再評価が強制されていると述べた ^[1]。

リーダーたちの見解によれば、その目的はより回復力（レジリエンス）のあるオペレーションを構築することにある。これには、グローバルな規模とローカルな機敏さを両立させる「マルチ・グローカル」なオペレーティングモデルへの移行が含まれる ^[2]。拠点を分散させることで、企業は突然の政治的変化や地域的な混乱から自社を守ることを目指している ^[3]。

これらの戦略には、単一の支配的な製造拠点への依存からの脱却が含まれる。代わりに、企業は生産拠点を最終消費者に近づける「地域的なハブ」の構築を模索している ^[2]。このアプローチにより、長距離物流に伴うリスクや、予測不可能な貿易障壁に関連するリスクを軽減できる ^[3]。

Kearneyのリーダーシップ層は、これらの変化は単なる反応的な措置ではなく、長期的な企業戦略の中核になりつつあると述べた ^[1]。現代世界の複雑さは、現在の世界秩序の不安定さに耐えうる、柔軟な投資アプローチを必要としている ^[2]。