歴史学者のドリス・カーンズ・グッドウィン氏が、エイブラハム・リンカーンがリーダーシップと意思決定を導くために、いかに個人の感情を管理していたかについて公開講演を行った [1]。

グッドウィン氏の分析は、統治における感情的知性（EQ）の設計図を提示している。戦時中の大統領が抱えていた内面的な葛藤を検証することで、歴史的なリーダーシップを現代の政治家が直面している課題へと結びつけている。

講演の中で、グッドウィン氏はリンカーンが否定的な衝動から距離を置く能力を持っていたことを強調した。同氏は、「リンカーンは、私たちと同じように、羨望や怒り、嫉妬といった人間として当たり前の感情を持っていました。しかし、そうした感情が人を毒することを理解していたため、それらを切り離すことができたのです」と述べた [1]。

これらの講演は、ネブラスカ州リンカーンのリード・センターやノーザンアイオワ大学など、複数の会場で開催された [2, 3]。大学でのイベントには1,300人が出席した [3]。グッドウィン氏は、リンカーンの若年期の心の痛みを辿ることで、個人の試練がいかにして公的な決意を形成したかを聴衆に説いた [3]。

グッドウィン氏の講義は、個人の人格と政治的権力の交差点に焦点を当てている。同氏は、リンカーンが大統領在任中に極めて困難な決断に直面したことに触れ、彼のリーダーシップは感情が欠如していたからではなく、むしろ感情を習熟し制御していた結果であると強調した [4]。

この歴史学者は、近著のプロモーション活動を通じて、これらの教訓を一般に伝え続けている。ネブラスカ州とアイオワ州での登壇に続き、今後はイリノイ州スプリングフィールドでの出演が予定されている [3]。

“「リンカーンは、私たちと同じように人間としての当たり前の感情を持っていました……しかし、そうした感情が人を毒することを理解していたのです」”

グッドウィン氏がリンカーンの感情調節に注目したことは、歴史的なリーダーシップとは、生まれ持った完璧さよりも、個人の不満が国家政策に影響を与えるのを防ごうとする意識的な努力によって定義されることを示唆している。怒りの感情が公に露わになりやすい現代の政治状況において、この分析は、感情の規律こそが効果的な統治のための不可欠なツールであるという枠組みを提示している。