日本企業の80%以上が、日本においても「ビッグステイ(Big Stay)」現象が到来すると予想している [1]。
この変化は、従来の労働ダイナミクスの逆転を意味する可能性がある。数十年にわたり、労働者は大幅な昇給を求めて転職することが一般的であったが、市場の変化により、今後は流動性よりも忠誠心(定着)が報われる時代になるかもしれない。
「ビッグステイ」とは、同一企業に留まる従業員の年間の賃金上昇率が、転職者に提示される上昇率を上回る現象を指す [1]。この傾向は米国で既に観察されているが、現在は日本の企業の予測にも現れ始めている。
マイナビが実施した調査によると、企業は新たな人材の確保にますます苦慮している [1]。このような労働力不足により、雇用主は業務の安定性を維持するため、既存スタッフの維持(リテンション)を優先せざるを得ない状況にある。
離職を防ぐため、企業は現職従業員の賃金を引き上げ、競合他社が提示するインセンティブと同等、あるいはそれ以上の水準に合わせようとしている [1]。この戦略は、転職の主な動機である「他社での高賃金」という期待を打ち消すことを目的としている。
歴史的に、日本の労働市場は終身雇用によって定義されていたが、そのシステムは数十年かけて崩壊した。「ビッグステイ」の出現は、熟練労働者を補充するコストが、社内での大幅な昇給コストを上回るという、定着重視の競争という新時代の到来を示唆している [1]。
“日本企業の80%以上が、日本においても「ビッグステイ」現象が到来すると予想している。”
日本における「ビッグステイ」の到来予想は、深刻な労働力不足により、交渉力が雇い主から従業員へと移っていることを反映している。社内賃金を外部提示額以上に引き上げることで、企業は自社の人的資本を保護するために労働市場を事実上凍結させようとしており、結果として経済全体の労働流動性を鈍化させる可能性がある。





