McKinseyのパートナーであるShubham Singhal氏とJeongmin Seong氏は、CEOが不安定な世界貿易の新時代にどのように適応すべきかについて語った [1]。

この変化が重要である理由は、関税の混乱と地政学的同盟の変動が組み合わさることで、企業の国境を越えた運営方法に構造的な再設計を強いているためだ。AI（人工知能）の加速に伴い、従来の国際商業モデルは時代遅れとなりつつあり、経営陣はシステム的な崩壊を避けるために迅速な方向転換を迫られている。

Global Editorial DirectorのLucia Rahilly氏がホストを務めたディスカッションの中で、専門家らは複数の破壊的な力の収束について検証した [1]。彼らは、関税の不安定さと同盟関係の変化が、現在の市場の混乱を招く主要な要因であると述べた。これらの要因は単独で作用しているのではなく、急速なAI開発や世界経済におけるより広範な構造的変化の影響を増幅させている [1]。

Singhal氏とSeong氏は、CEOは従来のリスク管理を超え、よりダイナミックな戦略を取り入れる必要があると指摘した。現在の環境では、特にサプライチェーンや貿易パートナーシップの管理において、従来の企業構造ではほとんど持ち合わせていないレベルの機敏さが求められている [1]。

AIの加速は、この変革において二面的な役割を果たしている。物流の最適化や市場変動の予測にツールを提供する一方で、知的財産やデジタルサービスの世界的な取引方法に新たな複雑さをもたらしている [1]。

この状況を乗り切るには、地政学的なポジショニングを根本的に再考する必要がある。パートナーらは、予測可能で開かれた貿易の時代は終わり、「戦略的断片化」の時代へと移行したと述べた [1]。CEOは現在、効率性とレジリエンス（回復力）のバランスを取るという課題に直面しており、突然の政治的変動から事業を保護するために、後者を選択することが多い [1]。

結局のところ、これらの混乱の中で会社を導く能力は、技術的進歩と、世界外交に対する微細な理解を統合できるかという経営者の能力にかかっている [1]。

“予測可能で開かれた貿易の時代は、戦略的断片化の時代へと移行した。”

安定した世界貿易環境から「戦略的断片化」へと移行していることは、グローバル化の絶頂期が終わり、地域ブロック化とハイテク保護主義のモデルに取って代わられつつあることを示唆している。企業にとって、これは優先順位が「コストの最小化」から「レジリエンスの最大化」へと移ったことを意味する。なぜなら、現在の政治的変動は、運営上の非効率性よりも、最終的な収益に対してより大きなリスクをもたらしているからである。