ナレンドラ・モディ首相は、イタリアへの国賓訪問の際、ジョルジャ・メローニ首相に1ルピーの「Melody」トフィーを贈呈した。

このジェスチャーは、インドの日用消費財(FMCG)セクターの普及度と伝統をアピールしつつ、インド・イタリア間の関係を強化するための外交手段として機能している。

メローニ首相に贈られたこの菓子は、価格が1ルピーである [3]。この贈り物の選択は、Parle Products、Parle Agro、Parle Bisleriという3つの主要FMCG企業を擁するチャウハン家のビジネス規模を際立たせている。これらの企業は、Parle-G、Frooti、Bisleriといった広く知られたブランドを展開している。

これらの企業のルーツは1929年にまで遡る [2]。事業は、現在のムンバイ(旧ボンベイ)にある牛小屋から始まった [2]。小さな小屋から世界的な存在へと成長したこの軌跡は、インドの産業能力の広範な成長を反映している。

経済データによれば、この成長は国内にとどまらない。インドのトフィー輸出は2013年以来、約166%増加している [1]。大衆市場向けの商品を贈ることで、モディ首相はインド製商品のアクセシビリティと輸出の可能性を強調した。

この交流は、インドのFMCGの伝統をイタリアの指導者に示すことを意図していた。ハイレベルな外交の場で一般的かつ低価格の商品を用いることで、世界市場におけるインドの消費者ブランドの量と遍在性を強調している。

インドのトフィー輸出は2013年以来、約166%成長した

低価格の消費財を国家の贈り物として利用することは、「ブランド外交」への移行を示唆している。1929年の牛小屋から始まり、現在は輸出の著しい急増に寄与している製品を強調することで、インドは欧州のパートナーに対し、包括的な産業成長と製造業の拡張性というイメージを投影している。