Royal Challengers Bangalore（RCB）のCEOであるラジェシュ・メノン氏は、組織としてIPL（インディアン・プレミアリーグ）とWPL（ウィメンズ・プレミアリーグ）を2つの異なる組織とは見なしていないと述べた。

クリケット運営に対するこの統合的なアプローチは、フランチャイズ側が女子スポーツを評価する方法の変化を示しており、男子競技への「二次的な付け足し」として扱う時代からの脱却を意味している。

CNBC TV18の番組「Young Turks Reloaded」に出演したメノン氏は、両リーグが同等のインフラと共通のチーム哲学を共有していると語った。同氏はWPLを、独立したリーグというよりも「形成過程にあるカテゴリー」であると表現した [1]。

メノン氏は、「我々はWPLとIPLを、全く別個の組織として見たことは一度もない」と述べた [1]。

また、メノン氏は女子チームがもたらした即時的な影響を説明するため、両チームのトロフィー獲得までの期間を対比させた。RCB女子チームはWPLの初年度にトロフィーを掲げたが [1]、対照的に男子チームがIPLで優勝するまでには18年を要した [1]。

この討論には、RCB女子チームのキャプテンであるスムリティ・マンダナ氏も参加した。両チーム間の競争心について、マンダナ氏は「男子チームが（再び）達成する前に、私がトロフィーを勝ち取りたい」と語った [1]。

2つのリーグを統合することで、フランチャイズは性別を問わず一貫した運営モデルを適用することが可能となる。WPLをブランドの対等な一部として扱うことで、RCBは女子チームの初期の成功による勢いを利用し、フランチャイズ全体のアイデンティティを強化することを目指している。

“「我々はWPLとIPLを、全く別個の組織として見たことは一度もない」”

RCBが採用した戦略は、女子リーグの成長を加速させるために「ワンクラブ」モデルを導入するという、プロスポーツ界の広範なトレンドを反映している。確立された男子チームと同じインフラと哲学を活用することで、WPLは新しいスポーツリーグに特有の緩やかな成長段階を飛び越えることができる。同時に、男子側は女子チームが早期にチャンピオンになったことで得られたブランドの威信を享受できる。