Starbucks Corporationは金曜日、米国のコーポレート従業員約300人を解雇し、複数の地域サポート事務所を閉鎖すると発表した [1], [2]

今回の削減は、管理体制の効率化とオーバーヘッド(間接費)の削減を図る、同社の運営構造の転換を意味している。この動きは、経済的な変動期において事業を安定させ、最終利益を改善しようとする広範な取り組みの一環である。

同社は、今回の人員削減が「持続可能で収益性の高い成長」を実現するために設計された再建戦略の一環であるとしている [2], [5]。なお、解雇の対象はコーポレート職に限定されており、店舗レベルのバリスタやマネージャーは含まれない。

閉鎖される地域サポート事務所の正確な数については、報道によりばらつきがある。New York Timesは4つの事務所が閉鎖されると報じたが [3]、別の報道では3つとしている [4]。閉鎖対象として、アトランタ、バーバンク、シカゴなどの拠点が挙げられている [4]

2026年5月15日のこの発表 [4] は、米国内の事業運営に関する一連の戦略的レビューを経て行われた。これらの地域拠点を統合することで、Starbucksはサポート機能を集中させ、重複するコーポレート層を排除することを目指している。

同社幹部は、組織の機敏性を維持するために今回の再編は不可欠であると述べた。300人のポジション削減 [1] は、現在の市場需要に適切に合わせるための、本社機能の計画的な縮小を意味している。

Starbucks Corporationは金曜日、米国のコーポレート従業員約300人を解雇すると発表した

今回の再編は、Starbucksが積極的な組織拡大よりも、リーン(効率的)な運営を優先していることを示している。地域的な間接費と本社スタッフを削減することで、固定費を下げ、利益率を保護しようとしている。この動きは、米国内の全拠点における一貫性と効率性を確保するため、より中央集権的な管理モデルへの転換を示唆している。