Tata SonsおよびTata Consultancy Services(TCS)の会長であるN Chandrasekaran氏は、AIガバナンスが次の10年における決定的なアニュイティ(継続的収益源)になると述べた [1]

この転換は、同ITサービス巨人が継続的な収益をどのように創出するかという戦略の根本的な変化を意味している。「ガバニング・インテリジェンス(知能の統治)」をコアサービスとして位置づけることで、TCSはかつてアプリケーション開発および保守(ADM)を通じて経験した成長の成功を再現することを目指している [1]

2024年5月に開催されたTCS年次総会で、Chandrasekaran氏は、AIエージェントは静的な存在ではないため、絶えず監視が必要であると述べた [1]。同氏によれば、AIエージェントは学習し、行動し、ドリフト(乖離)し、さらには劣化することさえあるという [1]。これらの変数があるため、システムの管理は企業にとって長期的な財務上の不可欠な事項となる。

この移行の規模は極めて大きくなる可能性がある。Chandrasekaran氏は、TCSにおいて間もなく従業員と同数のAIエージェントを保有することになると述べた [2]。自律型エージェントを労働力に統合することで、テクノロジーセクター全体に大きな成長が促進されると期待されている [2]

Chandrasekaran氏によれば、AIは世界のエンタープライズIT業界の価値を、現在の1.6兆ドル [3] から、今後10年以内に3兆ドル [3] まで押し上げるという。この予測成長は、従来のソフトウェア保守から、インテリジェント・システムの能動的なガバナンスへの移行を強調している [2]

この戦略的転換は、組織的な計画期間を経て決定された。Chandrasekaran氏は、2024年5月26日にTata Sonsの取締役会に改訂されたビジネスロードマップを提示したと述べた [4]

「ガバニング・インテリジェンスは、次の10年における決定的なアニュイティとなるだろう」

ADMからAIガバナンスへの移行は、ITサービスの価値が「ソフトウェアの構築と保守」から「自律型エージェントの挙動と信頼性の管理」へとシフトしていることを示唆している。AIエージェントが「ドリフト」したり「劣化」したりする場合、企業はこれらのシステムがコンプライアンスを維持し機能し続けるために外部専門家に依存することになり、TCSのような企業にとって永続的な継続収益源が生まれることになる。