Uberは水曜日、「People and Places」部門内の職務の約23% [1] を削減した。

今回の再編は、同社の人事および職場インフラを対象としている。この動きは、内部管理システムの効率化に向けて新リーダーシップを統合させるという、運営上の優先順位の変化を示唆している。

レイオフは主にシニア採用担当および人事職に影響した [1]。これらの削減は、新しく就任した社長のJill Hazelbakerが主導する、全社的な組織再編の一環である [1]。

UberのCEOであるDara Khosrowshahiは、「変更は不可欠である」 [4] と述べた。人事部門の規模を縮小しているものの、Uberの広報担当者は、今回のレイオフは約3万4,000人 [2] の全世界従業員数の1%未満 [3] であるとしている。

業界アナリストは、近年の企業の人員削減を自動化の導入と結びつけて考えることが多い。しかし、Uberの広報担当者は、「今回の削減はAIとは無関係である」 [5] と述べた。同社は、今回の削減はビジネス上必要であると判断したものであると主張している [5]。

People and Places部門は、社内の人材獲得および従業員関係を管理している。この特定部門の約4分の1を削減することで、Uberは企業の人員配置プロセスに関連するオーバーヘッドを削減しており、これはHazelbakerの社長就任に伴う動きである。

“「変更は不可欠である」”

この限定的な人員削減は、Uberが積極的な人員増強から、よりスリムな運営モデルへと転換していることを示唆している。全従業員の99%を維持しつつ、シニア人事および採用職を大幅に削減することで、同社は現場スタッフや技術職の大規模な解雇ではなく、内部の官僚的な仕組みの最適化を図っている。