ヴィラット・コーリ、自社ブランド「One8」立ち上げのためPumaとの契約を拒否

ヴィラット・コーリは、自身のスポーツブランド「One8」を設立するため、Pumaとの300億ルピーに及ぶエンドースメント契約を拒否した ^[1]。

この決定は、インドのエリートアスリートがブランドパートナーシップにアプローチする方法における大きな転換を意味している。保証された報酬よりも所有権を優先することで、コーリはグローバル企業の「顔」となるのではなく、持続可能な国内のスポーツアパレル・インフラを構築しようとしている。

One8の立ち上げを促進するため、コーリはAgilitas Sportsに4億ルピーを投資した ^[1]。この戦略的パートナーシップにより、競争の激しいインド市場において国内ブランドを拡大させるために必要な運営体制が整う。この動きは、ブランドアンバサダーからスポーツ用品セクターのビジネスオーナーへの転換を象徴している。

コーリがPumaのオファーを断った選択は、アスリートによる起業という成長傾向を浮き彫りにしている。短期的には多額の金銭的損失となるが、長期的な目標は、世界規模で競争できるインドのスポーツブランドを創出することにある。このアプローチにより、より大きなクリエイティブなコントロール権を握り、結果として得られる企業のより多くの株式を保有することが可能となる。

Agilitas Sportsはこのベンチャーの手段として機能し、コーリの市場価値と産業能力を組み合わせている。4億ルピーの投資 ^[1] は、インドで拡大するスポーツウェア需要を取り込むための計算されたリスクである。300億ルピーの報酬 ^[1] をあえて放棄することで、コーリは自身の財務戦略を資産形成と国内産業の成長へと転換させた。