په امریکا کې د AI په وړاندې د کار اخیستنې له امله د پیل-کچې د دندیز فرصتونو کمښت

Generative AI په ټوله امریکا کې د شرکتونو په کچه د پیل-کچې (entry-level) پوستونه لغوه کوي یا یې په شدت سره کموي، چې په اصل کې د مسلکي ژوند د پرمختګ لومړی ګام له منځه وړي [1, 2, 3].

دا بدلون د امریکا د شرکتونو لپاره د استعداد د اوږد مهالې لارې (talent pipeline) ته ګواښ جوړوي. د هغو بنسټیزو دندو د اتوماتیک کولو له امله چې ځوان کارمندان ترې تجربه ترلاسه کوي، شرکتونه ممکن د راتلونکي نسل د senior лидеانو په روزنه او جوړولو کې له ستونزو سره مخ شي.

کارګماران په زیاتډه توګه AI څخه د کاري جریان (workflows) د اتوماتیک کولو او د لګښتونو د کمولو لپاره کاروي [2, 3, 1]. سره له دې چې ځینې شرکتونه دا وسیلې په موجوده رولونو کې ځای پر ځای کوي، نور یې دا پوستونه په بشپړ ډول لغوه کوي. په McKinsey & Company کې، generative AI د تحلیلګرانو (analysts) د ورځنیو دندو برخه ګرځیدلې ده ^[2].

ډیری نویو فارغانو لپاره، دا اغیز د کارګمارانو څخه د ځوابونو د نشتوالي په بڼه څرګند دی. یو فارغ، چې د ډیویډ (David) په نوم یاد شوی، ویل یې چې هغه له 1,000 څخه ډیر سی ویګانې (resumes) لیږلې دي ^[1]. هغه یوازې 14 ځوابونه ترلاسه کړ ^[1]. له دې څخه، ډیویډ څلور لومړنی کیفیت لرونکي مرکټونه (interviews) ترسره کړ ^[1] او د دوو دندو لپاره دویمې مرحلې ته وړاندې شو ^[1].

د صنعت متخصصین وړاندیز کوي چې د مسلکي growths طبیعت په بنسټیزه توګه بدلیږي. د LinkedIn اقتصادي فرصتونو لوی افسر، انیش رمن (Aneesh Raman) ویل یې: "AI د مسلکي ژوند زینہ (career ladder) لغوه کوي او د هغې پر ځای یې یو climbing wall ځای پر ځای کوي" ^[3].

دا انتقال په هغه ډول کې چې شرکتونه دې ټیکنالوژۍ ته ګوري، یو تناقض رامنځته کوي. ځینې راپورونه وړاندیز کوي چې AI یوازې رولونه په نویو مهارت-پایه پوستونو بدلوي ^[2]. نور معلومات ښيي چې دا ټیکنالوژیه په پټه توګه د زینې ترټولو alum (لومړی ګام) له منځه وړي، چې له امله یې د هغو کسانو لپاره چې مخکینۍ تجربه نلري، د پیل-کچې دندې نادره gewordenې دي ^[1].