یوې ملي څیړنې rapporter کړې چې ښځې اوس په کاناډایي سپورتي سازمانونو کې ۴۵٪ د بورډ څوکۍ او ۴۸٪ د څارګانو پوستې په لاس کې لري [1, 2].
دا ارقام د کاناډایي اتلتیک governing یا حکومتولې په چوکاټ کې د قدرت د بدلون یو تحرک څرګندوي. سره له دې چې ډاټا د څارنې په رولونو کې د جنسي مساوات په لور پرمختګ ښيي، خو موندنې وړاندیز کوي چې په اجرایوي کچه لا هم د استازیتوب خالي ځایونه شته.
د Canadian Women & Sport CEO، Allison Sandmeyer‑Graves، د پرمختګ د اندازه کولو او د senior leadership کچو کې د ښځو د استازیتوب د پاتې شویو خالي ځایونو د پیژندلو لپاره دې هڅو ته নেতৃত্ব ورکړ [2]. دا څیړنه په بورډرومونو کې د قدرت د ویش په توګه تمرکز کوي ترڅو دا معلومه کړي چې آیا رهبري د هغو اتلتونو او کارمندانو ډیموګرافیکي ځانګړتیاوې منعکس کوي چې دوی یې څارنه کوي.
د relatório مطابق، ښځې ۴۵٪ د بورډ څوکۍ په لاس کې لري [1]. څیړنه همدارنګه یادوي چې ښځې ۴۸٪ د بورډ د څارګانو (chair) پوستې په لاس کې لري [2]. دا رولونه د سپورتي ادارو د ستراتیژیک لور تعیینولو او د سازماني پالیسۍ د مدیریت لپاره خورا مهم دي.
د دې څیړنې هدف دا و چې کاناډایي سپورتي سازمانونو ته یو بنسټیز معیار (baseline) وړاندې کړي ترڅو د خپلې تنوع یا diversity هڅو ارزونه وکړي [2]. د دې ځانګړو معیارونو په تعقیب کولو سره، سازمان قصد لري چې په ټولهیواره د ډیر شاملونکي استخدام او د عيناتو کړنو لپاره فشار own کړي.
Sandmeyer‑Graves وویل چې دا څیړنه د یوې وسیلې په توګه کار کوي ترڅو هغه ځایونه پیژني چې چیرې د رهبرۍ لپاره پاتې شوي خنډونه شته. ډاټا وړاندیز کوي چې که څه هم د بورډروم ته لاره خلاصېږي، خو د بورډ غړیتوب څخه د اجرایوي عملیاتي کنټرول (executive operational control) ته لیږد لا هم د ښوونیزو اړتیاوو یوه اصلي برخه ده [2].
“ښځې په کاناډایي سپورتي سازمانونو کې ۴۵٪ د بورډ څوکۍ په لاس کې لري.”
د دې ارقامو ۵۰٪ ته نږدېوالی وړاندیز کوي چې کاناډایي سپورتي حکومتولې د بورډ په کچه جنسي مساوات ته نږدې کیږي. خو د بورډ څارنې او اجرایوي مدیریت ترمنځ توپیر ډیری وخت یو 'شیشې څتیر' (glass ceiling) څرګندوي، چیرې چې ښځې د حکومتولې رولونو ته ټاکل کیږي مګر د لوړې معاشاتو عملیاتي رولونو، لکه CEO یا General Manager ته په ډیر کمه کچه رسېږي.
