په چنۍ (Chennai) کې یوې تړلې ټولنې د خپلو اوسېدونکو لخوا ټاکل شوې مدیریتي کمیټې د کار د ارزونې لپاره کلیدي prestasiجه اندیکاتورونه (KPIs) معرفي کړي دي [1].
په یوه residential محیط کې د شرکتي ډول معیارونو ته دا اړخ بدلول د هغو رضاکار مشرانو لپاره د حساب ورکون رسمي کولو یوه هڅه ده چې د ګډو पायाڅرو او خدماتو اداره کولدای شي. د بریا په کمي اندازه کولو سره، دا ټولنه هیله لري چې ډاډ ترلاسه کړي چې ټاکل شوي غړي ځانګړي عملیاتي هدفونه پوره کوي.
دا سیسټم په Casagrand Irene کې کارول کېږي، چې د چنۍ په Manapakkam سیمه کې موقعیت لري [1]. مدیریتي کمیټه د هغو غړو څخه جوړه ده چې د اوسېدونکو لخوا د کمپلیکس د ورځنیو عملیاتو او اوږدمودتني ساتنې څارنې لپاره ټاکل شوي دي.
د نوي چوکاټ له মূল্যা سره، دا ټولنه د هرې کمیټې غړي د ارزونې لپاره تعریف شوی KPIs کاروي [1]. دا کړنلاره د لاستهB来的و او ناکامیو یو شفاف ریکارډ جوړولو له لارې د کمیټې د üldیز prestasiجه ښه کولو لپاره ډیزاین شوې ده، چې دا یوه ګټه ده چې معمولاً د ګومپټی یا ګوټونو د ټولنې پر ځای د مسلکي سوداګریزو محیطونو لپاره ځانګړې وي.
دا ابتکار هڅه کوي چې په لویو residential کمپلیکسونو کې د موجودو ستونزو او کړکاوونو حل ومومي، چیرې چې اوسېدونکي ډیری وخت د پریکړې کولو له پروسې څخه جلا احساسوي یا د ترمیم او ښه کولو له سرعت څخه ناراض وي [1]. د دې معیارونو په پلي کولو سره، د Casagrand Irene اوسېدونکي قصد لري چې خپل استازې د خدماتو د یو اندازه کېدونکي معیار سره مانا کړي [1].
که څه هم د هر رول لپاره ځانګړي معیارونه په تفصیل سره نه دي بیان شوي، خو اصلي هدف لاهم د ټاکل شوي badan په وړاندې د حساب ورکون زیاتول دي [1].
“دا ټولنه هیله لري چې ډاډ ترلاسه کړي چې ټاکل شوي غړي ځانګړي عملیاتي هدفونه پوره کوي.”
د residential مدیریت په چوکاټ کې د KPIs прием کول د کورمالکو ټولنو د مسلکي کولو یو वाढونکی tendência منعکس کوي. لکه څنګه چې تړلې ټولنې په کچه او پیچلتیا کې وده کوي، د غیر رسمي رضاکارۍ څخه د جوړښت لرونکي prestasiجه مدیریت ته لیږد د شخړو کمولو کې مرسته کوي او ډاډ ورکوي چې اړین خدمات د ډیټا پر بنسټ څارنې له لارې ساتل کېږي.
