د Cisco Systems سی ای او چک رابینز وویل چې هغه په شرکت کې تر ټولو ځوابوړونکی کس او په خپل ټیم کې تر ټولو چټک پیغامرسونکی دی [1, 2].
د اړیکو ته دا दृष्टीه د سرعت له لارې د سازماني prestasiک (performance) لوړولو لپاره د یوې پراخې رهبري स्ट्रेटژۍ څرګندونه کوي. رابینز د چټک ځواب ورکولو په بڼه د یوې داسې لوړ سرعتي کلتور ټاکلو intention لري چې په ټول کاري ځواک کې خپره شي او د شرکت په داخلي عملیاتو باندې اغیز وکړي.
رابینز باور لري چې د شرکت د üldي حرکت لپاره د دې سرعت ټاکل اړین دي. هغه په ځانګړي ډول د نویو टیلنټونو په استخدام کې د دې ځانګړتیا لټون کوي او د داسې کارمندانو په لټه کې دی چې ورته کچه بیړه او حرکت کولو ته تمه ولري [1, 2].
رابینز وویل: "زه هڅه کوم چې د خلکو لپاره دا سرعت ټاکم" [1].
د سرعت ته دا ټینګار په داسې حال کې کیږي چې Cisco د یوې نړیوالې ټیکنالوژي مشرې په توګه خپل کچه مدیریتوي. دا شرکت د لوی پیمانه پراختیا تاریخ لري، چیرې چې د پخواني سی ای او په څارنه کې یې کلنۍ عاید له 1.2 ملیارد ډالرو څخه 48 ملیارد ډالرو ته वाढید [3].
رابینز وویل: "زه په خپل ټیم کې تر ټولو چټک پیغامرسونکی یم" [2].
د استخدام په معیارونو کې ځوابوړونکي وړتیا ته முன்னیت ورکولو سره، سی ای او خپله پرسونل ستراتیژي له خپل شخصي عملیاتي سټایل سره همغږي کوي. هغه د چټک حرکت کولو وړتیا نه یوازې د یوې شخصي عادت په توګه، بلکې د هغه خلکو لپاره چې د هغه په نږدې حلقه کې شامل کیږي، د یوې مسلکي اړتیا په توګه ګڼي [1, 2].
“"زه هڅه کوم چې د خلکو لپاره دا سرعت ټاکم."”
رابینز د 'په مثال کې رهبري' (lead-by-example) مدیریت سټایل پلي کوي، چیرې چې د اړیکو سرعت د پروډکټیوټي او چټکۍ لپاره د یو معیار په توګه کار کوي. د دې اړتیا د استخدام پروسې سره په یوځای کولو سره، Cisco هڅه کوي چې بیړه институشنالیزه کړي ترڅو د هغو بیوروکراټیکو ځنډونو مخه ونیسي چې اکثره د لویو شرکتونو سره تړاو لري.
