Citigroup د سی ای او Jane Fraser په څارنه کې د پنځه کلنيو ستراتیژیکو اصلاحاتو څخه وروسته په لومړیو لسو کلونو کې خپل تر ټولو لوړ عاید ترلاسه کړ [4].
دا ریکوري د دې نړیوال بانک لپاره یو مهم بدلون ښيي، چې کلونه یې د خراب prestasiشن او ویېشل شوې شرکتي کلتور له ستونزو سره لاس cramping کړی و. د لګښتونو په سخت ډول کمولو او د نړیوالې دائرې په contracted کولو سره، دا شرکت د پانګونوالو باور بیرو کولو او د اوږدماحاله ودې د ثبات لپاره هڅه کوي.
د Fraser اصلاحات پکې د کارمندانو په لوی پیمان کمول او له هغو سیمو څخه تلا وتل شامل وو چې ګټه یې کمه وه. بانک 20,000 کارمندانو ته د دندې پای ټ促进 کړ [1] او له 14 نړیوالو بازارونو څخه وتښت [2] ترڅو خپل عملیات ساده کړي. دا ګامونه د بانک د داخلي جوړښت د عصري کولو او د هغو Assets د لګښتونو د کمولو لپاره اخیستل شوي وو چې prestasiشن یې کم و.
د دې میاشتې پیلاو کې مالي پایلې ښيي چې دا ستراتیژي خپلې پایلې وړاندې کوي. بانک د هرې Share لپاره په کالیزه اساس 56 سلنه زیاتوالی په ګټه اعلان کړ [4]. د ګټورۍ دا زیاتوالی د یوې سختې جوړښتیزې بدلون (restructuring) وروسته راغلی چې هدف یې د بانک د وړتیا او عملیاتي چټکۍ ښه کول وو.
په نیویارک کې د پانګونوالو د یوې وروستۍ ورځې پر مهال، بانک د دې جریان د ساتلو لپاره نوي متوسط مهلهي هدفونه اعلان کړل [3]. Citigroup تمه لري چې د 2027-2028 مېعاد لپاره د tangible common equity د ګټې کچه تر 11 او 13 سلنې پورې ورسېږي [3].
دا هدفونه د Fraser د واک د بریا لپاره د معیار په توګه کار کوي. د بانک مشرانو وویل چې تمرکز لا هم د ګټورۍ په زیاتولو او د سازمان د کلتور په عصري کولو باندې دی. دا بدلون د هغه پراخ او لوړ لګښت لرونکي ماډل څخه تلا وتل دي چې د بانک د تېرو لسو کلونو د عملیاتو ځانګړتیا وه.
“Citigroup په لومړیو لسو کلونو کې خپل تر ټولو لوړ عاید ترلاسه کړ.”
د هر قیمته نړیوالې پراختیا ماډل څخه د یوې leaner او ګټه-محوره ستراتیژۍ ته لیږد ښيي چې Citigroup د کچه (scale) پر ځای ثبات ته முன்னیت ورکوي. د کم prestasiشن بازارونو د پریښودو او د کارمندانو د شمېر په کمولو سره، بانک هڅه کوي چې خپل د لګښتونو جوړښت د اوسني بازار د حقیقتونو سره همغږ کړي، ترڅو د متحده ایالاتو د نورو ورته بانکونو په څېر خپل ارزښت ترلاسه کړي.
