Crexendo Inc. د پانګونکارانو یوې پریزنټیشن کې وویل چې د کلني عاید 100 ملیونه ډالره [1] ترلاسه کولو ته په سمه لارې روان دی.
دا مهمهک نقطه د شرکت د لوړې growths مرحلې ته لیږد ښکاره کوي، چې د دې لپاره یې په خپلو محصولاتو کې artificial intelligence (AI) ځای پر ځای کړی او د ستراتیژیک acquisitions له لارې خپله بازار مأخذه پراخوي.
د شرکت президенټ او COO Doug Gaylor د جون 2024 په LD Micro investor presentation کې [3] د شرکت د راتلونکي لاره په اړه خبرې وکړې. دا شرکت د growths په تېزولو او خپلو مالي اهدافو پوره کولو لپاره AI-enhanced محصولاتو او د acquisitions یوه سلسله کاروي [5].
پروختې مالي معلوماتي ډاټا ښيي چې شرکت په ربعه کې 20.7 ملیونه ډالره [2] عاید راپورته کړی دی. دا رقم د تېر کال په پرتله د 29 سلنه [2] زیاتوالی څرګندوي. دا growths د ارګانیکي پراختیا او نوي ترلاسه شویو Assets د یوځای کېدو له امله دی.
د ربعې لپاره د ګټې نښې هم مثبت حرکت ښکاره کړی. Crexendo د GAAP له مخې 0.6 ملیونه ډالره [2] خالص عاید راپورته کړی. د همدې دورې لپاره non-GAAP خالص عاید 3.3 ملیونه ډالره [2] و.
CEO او изпъл کنندهy chairman Jeffrey Korn او Doug Gaylor د دوه رقمي ارګانیکي growth [2] باندې متمرکز ستراتیژي وړاندې کړه. شرکتътून د خپلو عملیاتو د پراخولو لپاره د acquisition-ready financing چمتو کړی دی [2]. د دې کړنلارې هدف د خدماتو تنوعول دي، په داسې حال کې چې د عملیاتي جوړښت leaner وساتول شي.
د شرکت تمرکز پر AI د دې لپاره دی چې د خپلو cloud communication tools وړتیا لوړه کړي. Crexendo غواړي د ځانګړو دندو د اتوماتیک کولو او د user interfaces د ښه کولو په واسطه ډېر clients جذب کړي او د موجودو پیرودونکو lifetime value زیاته کړي [5].
“Crexendo په کال کې 100 ملیونه ډالره عاید ترلاسه کولو ته په سمه لارې روان دی”
د Crexendo هڅه د 100 ملیونه ډالرو عاید ته د رسیدو لپاره د cloud communications په سکتور کې یو پراخ trend منعکسوي، چیرې چې پخوانۍ VoIP او telephony خدمات د AI-driven platforms په بدل کې ځای پر ځای کیږي. د ارګانیکي growth او د aggressiv acquisition ستراتیژۍ په یوځای کولو سره، شرکت هڅه کوي چې په داسې سرعت پراخ شي چې د صنعت لویو شرکتونو سره سیна په سینا کیدلی شي او په عین حال کې د محصول د وړتیا لپاره AI څخه د ګټې اخیستنې سره خپل رقابتي کچه وساتي.
