د Deel شریک مؤسس او د عاید Chief Revenue Officer، Shuo Wang، هغه ستراتیژۍ بیان کړې چې د دې شرکت د یو څو ملیارډو ډالرو ټیکنالوژیکي unicorn په بدلولو لپاره یې کارولې وې.
د Deel وده د عصري ټیکنالوژیکي پراخوالي لپاره د یوې کیسې (case study) په توګه کار کوي، چې ښیې کوي څنګه یو شرکت د شرکت د دودیزو رهبرۍ جوړښتونو په بهیر کولو سره لوی ارزښت ترلاسه کولی شي.
Wang د Forbes د "C-Suite Unscripted" لړۍ په یوې مرکې کې خپل شخصي تاریخ شریک کړ. هغه ویل چې په 16 کلنۍ کې امریکا ته کوچ کړ، هلته یې په یو بازار (flea-market) کې پلټنباله درلوده او وروسته یې په MIT کې د میخانیکي انجنیرۍ او robotics په برخه کې زدهلې کول.
د Forbes د تحریري خلاصه potrivit، Deel په کال کې تر 1.5 ملیارډ ډالرو [1] پورې تکراري عاید ترلاسه کړی دی. دا شرکت اوس تقریباً 17 ملیارډ ډالرو [2] ارزښت لري. دې چټکې تېزۍ د এক্সیکیوټیو د استخدام د معیاري کړنیو څخه د جلا کیدو په وړاندې ارادې له امله ممکن شوه.
د Yahoo Finance راپورونه ښیې چې CEO ته یو ځل ویل کیدې چې خپل ټول رهبري ټیم ترڅو ووځي. خو په بدل کې، CEO د سازمان د جوړولو لپاره اصلي 'صفر-مزدوره' ډله وساته. دې پریکړې د اوسني 17 ملیارډ ډالرو [2] لوی شرکت د بنسټ په جوړولو کې مرسته وکړه.
Wang په دې بحث کې د شرکت د پراخوالي ترشا پسته (playbook) تشریح کړه. تمرکز دې ته و چې په چټکۍ سره پراخ شي او په عین حال کې هغه اصلي ټیم وساتینه شي چې د شرکت په پیل کې یې مرسته کړې وه. د بهرنیو رهبرۍ وړاندیزونو پر ځای د دې اصلي ډلې ته ưupriority ورکولو سره، Deel وتوانید چې د unicorn مقام ته خپل مسیر ته متوجه پاتې شي.
د شرکت اوسنی مالي حالت د عاید د تهاجمي ودې او د یوې کوچنۍ خو ژمنې initial workforce ترکیب ښیې. دې کړنلارې Deel ته اجازه ورکړه چې د remote work د tendênciaاتو په زیاتیدو سره د نړیوالې استخدام او payroll بازار کې یو مهم برخه ترلاسه کړي.
“Deel په کال کې تر 1.5 ملیارډ ډالرو پورې تکراري عاید ته ورسید”
د Deel مسیر د venture capital په ساحه کې یو بدلون ښیې، چیرې چې چټکه پراخوالی او لوړ کالنی تکراري عاید کولی شي لوی ارزښتونه توجیه کړي، حتی هغه وخت چې د رهبرۍ جوړښتونه د شرکت د دودیزو حکومتولې (corporate governance) خلاف وي. د مسلکي مدیرانو ځای پر ځای د 'صفر-مزدورې ډلې' په ساتلو سره، شرکت د تاسیس شویو এক্সیکیوټیو تجربو پر ځای کلتوري همغळتیا او شریک خطر ته لومبیتوب ورکړ.
