د NVIDIA، Goldman Sachs، Walmart International، TIAA او NYU پنځو senior leaders د مسلکي ناڅرګندیتو د مدیریت لپاره د کریر لارښوونې شریکې کړې [4].
لکه څنګه چې artificial intelligence نړیوال بازار د کار بدلوي، دا لیدل کیدې insights مسلکوالو ته یو چوکاټ وړاندې کوي ترڅو خپل مهارتونه بدل کړي او استقامت وساتي. دا لارښوونې په عملي رهبري lessons او د چټکو تخنیکي بدلونونو سره د تطابق وړتیا باندې تمرکز کوي.
د مشرانو دې ډلې، چې پکې د Goldman Sachs پنځه شریکان (partners) شامل وو [2]، په داسې عصر کې چې د AI لخوا د بدلونونو په اړه تعریف شوی، د چټکۍ (agility) ساتلو اهمیت باندې ټینګار کړی. د دې هڅې هدف دا دی چې مسلکوالو سره د کریر په بدلونونو کې مرسته وکړي لکه څنګه چې تقليدي رولونه تکامل موندل کیږي [1].
پدې سکتورونو کې د رهبرۍ د بدلوناتو په اړه وروستۍ شرکتي تحرکونه د بدلوناتو په لاندریزه منظر ښکاره کوي. Goldman Sachs مؤخراً 638 کسان د managing director په رول ته ترفیع کړي دي [1]. په عین حال کې چې د NVIDIA بورډ ته 11 غړي زیات شوي دي [3].
د اجرایاتو لخوا شریکې شوې لارښوونې د اداري پوهې د کارولو یو پراخ trend ښیي ترڅو کاري ځواک stabilize کړي. د رهبري lessons په شریکولو سره، اجرایاتو وویل چې دوی غواړي د automation او د تقلیدي دندې د ځای پر ځای کولو (displacement) سره تړلی اضطراب کم کړي [1].
مسلکي استقامت (resilience) د یو ثابت صفت په توګه نه، بلکې د زده کړې د یو مسلسل پروسې په توګه وړاندې کیږي. مشرانو وویل چې د ناڅرګندیتو اداره کولو وړتیا اوس د هر هغه عصري مسلکوال لپاره چې په خپل زمینه کې د اوږد مهال بقا غوښتونکی دی، یو اصلي مهارت (core competency) دی [1].
“د NVIDIA، Goldman Sachs، Walmart International، TIAA او NYU پنځو senior leaders د کریر لارښوونې شریکې کړې.”
د مالیې، ټیکنالوژۍ او اکاډمیا څخه د رهبرۍ یوځای کیدل ښیي چې د AI بدلونونه د یوې ځانګړې تخنیکي مسئلې پر ځای د ټولو سکتورونو یوې ګډې ننګالۍ په توګه ګڼل کیږي. د استقامت او چټکۍ باندې د تمرکز له لارې، دا ادارې اشاره کوي چې د انساني پانګونې (human capital) ارزښت د متخصص تخنیکي پوهې څخه د ناڅرګندیتو پر مهال د تطابق او رهبرۍ وړتیا لور ته ځیستی دی.
