د یوې وروستۍ سروې potrivit، په جاپان کې د نویو کارمندانو څخه د 60 سلنه څخه ډیر غواړي چې په خپلو اوسنیو شرکتونو کې کار ته دوام ورکړي [1].
دا بدلون د ځوان مسلکوالو د لومبیتو په priorities کې تغیر ښيي، چې اوسنۍ نسل د پخلاګیو نسلونو په پرتله د کار ځای ثبات او روانيي خوندیتیا ته ډیر ارزښت ورکوي. څرنګه چې جاپان د کارکونکو د کمښت سره مخ دی، د شرکتونو وړتیا چې د ملاتړونکي چاپیریال له لارې نوي talent ساته کړي، یوه مهمه رقابتي ګټه ګرځي.
دا سروې چې د مارچ او مای ترمنځ ترسره شوې او د چهارشنب په ورځ یې اعلان شوه، د هغو تقریباً 3,800 نویو کارمندانو پوښتنې کړې چې په 2026 کال کې شرکتونو ته پیوست شوي [1]. د معلوماتو له مخې، 66.3 سلنه respondents ویلي چې دوی غواړي په خپل اوسني شرکت کې پاتې شي [1]. د نویو استخدام شویو کسانو نورو سروې ګانو هم ورته ارقام راپورته کړي دي، چې ځینې معلومات د ساتنې کچه تقریباً 70 سلنه ښيي [2].
په مقابل کې، 12.7 سلنه respondents ویلي چې دوی غواړي خپل دندې بدلې کړي [1]. یو کوچن ګروپ، چې 3.5 سلنه جوړیږي، د خپلو собстве سوداګریو د پیل غوښتنه کړې [1].
دا څیړنې د کارمندانو د پاتې کیدو او د کار د چاپیریال د تصور شوي کیفیت ترمنځ یو قوي تړاو په ګوته کوي. د هغو کسانو څخه چې غواړي پاتې شي، د 60 سلنه څخه ډیرو ښه Между-شخصي اړیکې یا لوړ معاشونه د خپلې پریکړې د اصلي دلیلونو په توګه ذکر کړي [1].
د هغې د انساني منابعو د پراختیا شرکت استازي چې دا څیړنه یې کړې وه، ویال: "دا تمایل چې د آرامښت احساس ته ارزښت ورکړل شي، چیرې چې یو څوک کولی شي په ارامه زړه کار ته دوام ورکړي، روښانه کیږي" [1].
دا مطالعه د Learning Innovation General Research Institute او نورو سازمانونو لخوا د 2026 cohort د ذهنيت د ارزیابۍ لپاره ترسره करण्यात شوې [1]. پایلې وړاندیز کوي چې که څه هم مالي ګټې یو محرک پاتې کیږي، مګر د دفتر ټولنیز جوړښت د عصري جاپاني کارکوونکي لپاره еднаرخه حیوي دی.
“66.3 سلنه respondents ویلي چې دوی غواړي په خپل اوسني شرکت کې پاتې شي”
دا معلومات د جاپان د دودي 'د ژوند لپاره استخدام' (lifetime employment) ماډل څخه تګ ښيي چې د شرکت Loyalty ته आधारित و، او د دې ځای ته یې یو 'ارامښت-پایه' (comfort-based) د ساتنې ماډل راغلی دی. کله چې نوي استخدام شوي کسان د प्रतिष्ठې یا ګړندۍ ترویج پر ځای Между-شخصي همغळتیا او رواني روغتیا ته لومبیتوب ورکوي، شرکتونه باید د کارکوونکو د جلا کیدو د مخنیو لپاره د خپل مدیریت سټایل ته احساساتي استخبارات او د کار ځای کلتور ته اړتیا وي، په ځانګړې توګه په یو سخت بازار کې چې کارکونکي کم وي.
