یوه نوې څېړنه موندلې چې د کار او ژوند ترمنځ د توازن نشتوالی اوس د جاپاني کارګرانو د دندې پرېښودو اصلي دلیل دی.

دا بدلون په جاپاني کاري بازار کې یو بنسټیز بدلون ښيي، چیرې چې کارکوونکي Increasingly د مالي ګټو پر ځای ذهني او جسمي ریکاوري او انعطاف‌منه مهالواره ته முன்னیت ورکوي.

دغه اونۍ ته د خپر شوي راپور له مخې، 33% کارکوونکو د کار او ژوند ترمنځ د توازن نشتوالی د خپلې دندې پرېښودو لامل ښودلی دی [1]. دا شمیره د ناکافي ګټو (معاش) څخه زیاته ده، چې مخکینه د استعفاوې اصلي لامل و او اوس 31% کارکوونکي یې د لامل په توګه یادوي [2].

د ترلاسه شویو معلوماتو له مخې، د مختلفو عمري ګروپونو ترمنځ د لومبیتوب په اړه واضح توپارتونه شته. Millennial نسل هغه ګروپ دی چې تر ټولو زیات د کار او ژوند توازن د دندې پرېښودو لامل ښودلی [1]. په مقابل کې، Gen-Z نسل د دندې پرېښودو پریکړې کې د ناکافي ګټو او معاش څخه تر ټولو زیات حساس ښکاره شوی [1].

د اوږدمودت کاري ثبات په اړه توقعات هم د نسلونو په detergent کې پامبره توپارتونه لري. څېړنې موندلې چې 53% د X-generation کارکوونکي لا هم اوږدمودت ثبات ته ارزښت ورکوي [1]. دا شمیره د Millennials لپاره 46% او د Gen-Z کارکوونکو لپاره تر 38% پورې راکمه شوې [1].

دا موندنې وړاندیز کوي چې تقلیدي جاپاني شرکتي ماډل، چې ډیری وخت یې د اوږدې کاري ساعتونو او lifelong loyalty (ټول عمره وفادارۍ) په نوم دی، د ځوانو نسلونو له خوا له زیاتې فشار سره لاس په لاس دی. کارکوونکي اوس داسې مسلکي چاپېریال غواړي چې د شخصي ښه صحې او ارامښت ته پام وکړي، چې دا د شرکت-لومبیتوب تاریخي تاکید څخه یو جلا کیدل دي.

“33% کارکوونکو د کار او ژوند ترمنځ د توازن نشتوالی د خپلې دندې پرېښودو لامل ښودلی”

د استعفاوې د اصلي دلیل په توګه د کار او ژوند توازن ته انتقال په جاپان کې د کاري ځواک یو کلتوري بدلون ښيي. لکه څنګه چې Gen-Z او Millennial کارکوونکي په اقتصاد کې dominant رولونه اخلي، د 'salaryman' تقلیدي کلتور چې د سخت او اوږد اضافي کار (overtime) په نوم دی، د کارکوونکو د ساتنې لپاره یو لوی خنډ ګرځي. شرکتونه ممکن مجبور شي چې د استعداد د سختون د مخنیوي لپاره جوړه ایزه انعطاف‌تیا رامنځه کړي، ځکه چې یوازې مالي تăngدونه د هغه ځواک د ساتنې لپاره کافي نه دي چې د ثبات پر ځای وخت او ذهني روغتیا ته ارزښت ورکوي.