د برېتانیا لومړي وزیر Keir Starmer د 2026 کال د مای 22 په نېټه د Labour ګوند د مشرۍ څخه د استعفای intention اعلان کړ [1].
دا بدلون د برېتانیا حکومت لپاره د ناثابیت یو دوره ښيي، ځکه چې واکمن ګوند د ټاکنو د یو شمارې ناکامیو څخه وروسته د خپل mandat په ساتلو کې له ستونزو سره مخ دی. دا استعفا د داخلي ملاتړ له کمون او د رای ورکوونکو له لخوا داسې یو واضح signal څخه وروسته راغله چې د اوسني حکومت لاره ناکامه ده.
Starmer ته سخت فشار د هغه وخت وروسته وارد شو چې تیره میاشت په سیمه ییزو ټاکنو کې د Labour ګوند ته لوی ماتي وشوه او تقریباً 1,500 څوکۍ یې له لاسه ورکړې [3]. د دې زیان کچه په ګوند کې د اعتراض څپه پیدا کړه، چې چېرته چې د Labour څخه د 80 څخه زیاتو قانونګذارانو د هغه د استعفای غوښتنه وکړه [3].
په لندن کې د یوې عامې خبریې کنفرانس پر مهال، Starmer د خپلې استعفای د sebebo په اړه خبرې وکړې. Starmer وویل: "زما د خوښې هېواد ته لومړیتوب ورکول زما د ټولو پرېکړو معیار و. له همدې امله زه د Labour ګوند د مشرۍ څخه استعفا کوم" [4].
که څه هم ځینو راپورونو په پیل کې وړاندینزه کړې وه چې هغه ممکن په واک کې پاتې شي، خو د لومړي وزیر عام اعلان د هغه د وتلو تایید کوي [1, 2]. سیاسي منظره لا تر {v} ناثابته پاتې ده ځکه چې ګوند د یوې لیږد دوره (transition) ته ګوري. تمه کیږي چې یو ځانګړی successor به د 2026 کال د سپتمبر په شالین کې د لومړي وزارت职责 takeover کړي [1].
دا لیږد د یوې série سیاسي ازمایښتونو څخه وروسته کیږي، چې پکې د 2026 کال د جون 18 په نېټه د House of Commons допълکه ټاکنې شاملې وې [5]. د Starmer د وتلو فشار هغه وخت زیات شو کله چې احتمالي successors غوښتل چې ملي سیاست ته راستنشى شي، چې tým самым یې په ګوند کې د هغه پاتې influence نور هم کم کړ [1].
“"زما د خوښې هېواد ته لومړیتوب ورکول زما د ټولو پرېکړو معیار و."”
د Starmer استعفا د سیمه ییزو ټاکنو د هغه катастроفیک desempenho مستقیم نتیجه ده چې د Labour ګوند د تصور شویو 'ناشکستنو' وړتیاوې یې له منځه وړلې. د 1,500 څوکیو په له لاسه ورکولو سره، ګوند نه یوازې انتخاباتي ځمکه، بلکې د خپلو MPs داخلي باور هم له لاسه ورکړ. د مای د استعفای اعلان او د سپتمبر د تمه شوي لیږد ترمنځ خالي ځای د یو منظم handover په معناست چې هدف یې دا دی چې د یو نوي مشر د رسمي ټاکلو وړاندې د حکومت بشپړ ټلاو مخهنیو شي.
