د McKinsey & Company څېړنې ښيي چې مصنوعي استخبارات (AI) په هغه ډول کې چې بانکونه لګښتونه اداره کوي او سیالتي کوي، یو بنسټیز بدلون رامنځته کوي [1].
دا بدلون ځکه مهم دی چې AI نور یوازې د کارсня یا ګټورنې لپاره یو ساده وسیله نه ګڼل کېږي. بلکې، دا د نړیوالې بانکۍ سکتور اصلي لګښتونو جوړښتونه او د مشتریانو اړیکې بیا塑造 کوي [1, 2].
د McKinsey & Company senior partner، Ido Segev، په یو recent presentation کې وویل چې دا بدلونونه رامنځته شوي دي [1]. دا څېړنه استدلال کوي چې د AIほどの integration هغه ډول بدلوي چې مالي بنسټونه خپل مشتریان جذبوي او ساتي [1, 2].
د موندنو مطابق، دا ټیکنالوژي د صنعت سیالتي ډینامیک بدلوي [1]. هغه بانکونه چې په بریالیتوب سره دا AI-driven ستراتیژۍ پلي کوي، ممکن د هغه بانکونو په پرتله یو لوی ګټه ترلاسه کړي چې خپل عملیاتي ماډلونه نه بدلوي [1, 2].
د McKinsey استازې، Roberta F، وویل چې د دې انتقال ساحه خورا پراخه ده [1]. دا بدلون د بانکي عملیاتو څو پړاوونو ته اغېزه کوي، د لګښتونو د back-end مدیریت څخه نیولې تر مصرفونکي د front-end تجربې پورې [1, 2].
ځکه چې دا ټیکنالوژي د بانکونو پر سیالیتوب اغېزه کوي، څېړنه د adoption لپاره یو kritikal window وړاندیز کوي [1]. بنسټونه باید پریکړه وکړي چې دا وسیلې څنګه integate کړي ترڅو په یو چټک بدلیدونکي بازار کې له نورو شاته پاتې نشي [1, 2].
“AI په هغه ډول کې چې بانکونه لګښتونه اداره کوي، مشتریان جذبوي او ساتي، او سیالتي کوي، یو بنسټیز بدلون رامنځته کوي”
له بنسټیز اتوماتیشن څخه ستراتیژیک جوړښت ته د AI انتقال د 'tech-forward' بانکونو او دودیزو بنسټونو ترمنځ یو لوی خالي ځای ښيي. که AI په بنسټیزه توګه د لګښتونو جوړښتونه بدل کړي، نو سیالتي ګټه به له هغو کسانو چې تر ټولو لوی سرمایې ذخایر لري، د هغو کسانو ته منتقل شي چې تر ټولو اغېزمن algorithmic operations لري.
