لومري وزیر Narendra Modi په Victoria، سیشل کې د delegations په کچه د خبرو اترو پر مهال وویل چې هند هندي اقیانوس د یو "د peluangاتو اقیانوس" (Ocean of Opportunity) په توګه تصوروي [1].
دا ابتکار د بحري امنیت او اقتصادي سوکالۍ د یوځای کولو هڅه کوي او د هیوادونو د نسبي کچې پر بنسټ د ډیپلوماټیکو ماډلونو څخه لیرې کیږي. د متقابل باور ته د اولیت ورکولو سره، هند د سیمې د ثبات کولو او په عین حال کې د تجارت او growths د Förderung هدف لري.
موډي د 2024 کال د جون 28 په نیټه خبرې وکړې [1]، چیرې یې یو ستراتیژیک چوکاټ بیان کړ چې پکې امنیت او شتمني یو بل ته تړاو لري. لومري وزیر وویل: "زموږ لیدل دا دي چې هندي اقیانوس د peluangاتو اقیانوس کړو" [2]. دا تګلاره یوې همکارې چاپیریال ته ټینګار کوي چې چیرې کوچنۍ جزیرې او لوی ځواکونه د سیمه ایز ثبات په ساتلو کې د مساواتو په توګه عمل کوي.
د خبرو اترو پر مهال، موډي د شراکت د هغه فلسفې په اړه تفصیلات وړاندې کړل چې د تقلیدي ځواکونو ډینامیکونو څخه پورته ده. هغه وویل: "هند داسې یو هندي اقیانوس تصوروي چې چیرې بحري امنیت د اقتصادي سوکالۍ تر څنګ تضمین شوی وي او چیرې شراکت د کچې یا اندازه په اساس تعریف نه کیږي" [1].
په سیشل باندې دا تمرکز د غربي هندي اقیانوس کې د هند ستراتیژیک ګټې څرګندوي. د سیمې د peluangاتو د مرکز په توګه وړاندې کولو سره، هند د داسې متحدینو رangka جوړولو هڅه کوي چې د خلاصو بحري لارو او ګډو اقتصادي ګټو ته ژمن وي. دا ستراتیژي پر دې باور متمرکز ده چې اقتصادي پراختیا پرته له خوندي بحري چاپیریال نشي ترلاسه کیدای، او امنیت پرته له ګډې سوکالۍ څخه نشي ساتل کیدای.
په Victoria کې دا بحثونه د ساحلي هیوادونو سره د اړیکو د پیاوړتیا د پراخې هڅېの一 برخه وو. د لومري وزیر څرګندونونه په سیمه کې د یوې جامع امنیتي جوړښت (security architecture) په لور د بدلون وړاندیز کوي، چې د یو اړخیزې تسلط پر ځای د ګډ ثبات ته ټینګار کوي [1].
“"زموږ لیدل دا دي چې هندي اقیانوس د peluangاتو اقیانوس کړو."”
دا ستراتیژیک بدلون د هند د هغه intention ته اشاره کوي چې په هندي اقیانوس کې د یو څو اړیزي امنیتي چوکاټ رهبری وکړي. د سیمې د 'د peluangاتو اقیانوس' په توګه معرفي کولو سره، هند هڅه کوي چې د رشد-محور امنیتي ماډل وړاندې کولو سره، چې د سیشل په څیر کوچنۍ جزیرې جذبوي، سیمه ایز ناثاباتي او سیال geopolitical اغیزې counteract کړي.
