د Nvidia سی ای او Jensen Huang وویل چې هغه د خپلو کارمندانو د مسلکي بریا لپاره سخت تنقید او استعاري درد کاروي [1, 2].
دا څرګندې د نړۍ د یوې څخه د تر ټولو قیمتي شرکت په برخه کې د رهبرۍ یو بحثجنجالي چلند په ګڼه کې اخلي، چې suggested کوي د نوښت لپاره د فشار ډول چاپېریال اړین دی. لکه څنګه چې د AI붐 دوام لري، د Huang فلسفه د Nvidia د ګړندۍ ودې تر شا د داخلي کلتور په اړه یو کړکۍ پرانیزي.
په Singapore کې د Channel News Asia سره په یو مرکب کې، Huang خپل هغه تمایل بیان کړ چې د پروژې د هر پړاو پرته له حده دوامداره فیډبیک ورکوي. Huang وویل: "زه هم همداسې یم. تاسو نشئ کولی ماته کوم شی وښایئ پرته له دې چې زه پرې کوم تنقید وکړم" [1].
دا فلسفه د دفتر څخه تت 하여 د شخصي پراختیا په اړه د هغه لیدلورو ته رسیږي. په California کې د Stanford University ته د یوې سفر پر مهال، Huang له زده کوونکو سره د بریا ترلاسه کولو کې د سختیو د رول په اړه خبرې وکړې. هغه زده کوونکو ته وویل: "زه هیله لرم چې تاسو ته تکلیفونه ورسیږي" [2].
Huang وویل چې د تېرو شیانو پریښودو او د درد د زغم وړتیا هغه استقامت جوړوي چې د لوړې کچې ترلاسه کولو لپاره اړینه ده [1, 2]. هغه خپل د مدیریت سټایل د یوې سختې خو پالونکي والدانو ته ورته کوي چې د سختو معیارونو له لارې غوره کیفیت غواړي.
سره له دې چې هغه سخت طبیعت لري، Huang د موجوده کارمندانو د بدلولو پر ځای د هغوی د پراختیا په ګټه ترجیح ښودلې ده. هغه وویل چې هغه د کارمندانو له اخراج څخه ډارปรุง دی او پرځوخه غوره کوي چې "هغوی د بریا لپاره عذاب کړي" [3]. دا د داخلي اصلاحاتو یو ستراتیژي وړاندیز کوي چېرته چې کارمندانو ته د داسې محدودیتونو تر کچې وړل کیږي چې د فعالیت یو لوړ معیار ته ورسېږي.
د هغه چلند پر دې باور تمرکز کوي چې تنقید د ودې لپاره یو وسیله ده. Huang وویل چې د دوامداره څیړنې د یوې چاپېریال په جوړولو سره، هغه غواړي متوسط کیفیت له منځه یوسي او ډاډ ترلاسه کړي چې هر محصول چې د هغه معیارونو ته ځان ثابتوي، د آزمون او خطا د پروسې له لارې اصلاح شوی وي [1].
“"زه هیله لرم چې تاسو ته تکلیفونه ورسیږي."”
د Huang د رهبرۍ فلسفه د یوې داسې 'پریشر کوکر' شرکت کلتور منعکس کوي چې په ګړندۍ ودې لرونکو ټیکنالوژۍ شرکتونو کې عام دی، چیرته چې د کار اخلاصي رواني لګښت د مسلکي پرمختګ په بدل کې ورکول کیږي. د 'تکلیف' او 'عذاب' د بریا د کاتالیزټرونو په توګه وړاندې کولو سره، هغه د Nvidia داخلي کلتور له یوې مریټوکراټیک او لوړ-جلا کېدونکي ماډل سره همغږوي چې د کارمندانو د ارامتیا پر ځای د نهایتي محصول ته முன்னیت ورکوي.
