د Oxfam Intermón یو نوی relatório ښيي چې په اروپا کې 100 ترټولو لوی شرکتونه خپل 70% [1] ګټې د خپلو لوړ پوړو مدیرانو (executives) په منځ کې وېشي.
دا څېړنې د شرکتونو د رهبرۍ او عمومي کارمندانو ترمنځ د deepening divide یا deepening خپلاګانې په اړه اشاره کوي. معلومات ښيي چې د اروپا په لویو عملیاتو کې تولید شوی شتمني په زیاته کچه په سر کې concentrations کېږي، چې له امله یې عادي کارمندانو ته رسېدونکي مالي ګټې محدودې شوې دي.
د یاد relatório مطابق، په اروپا کې د CEO اوسط معاش د عادي کارمند په پرتله 78 ځله [1] زیات دی. دا توپران په Spain کې لا ډېر څرګند دی، چیرې چې د CEO او کارمند د معاش تناسب 119 ځله [1] ته رسېږي.
د Oxfam Intermón څارندې، María García وویل: "د CEOګانو او عادي کارمندانو ترمنځ د معاشونو توپران په اروپایي کچه 78 ځله او په Spain کې 119 ځله ته لوړ شوی دی."
د معاشونو د توپارونوal علاوه، دا relatório د شرکتونو د واک په جوړښتونو کې د جنسیت یو لوی ناڅیري (imbalance) هم پیژاندوي. د لوړ مدیریت یوازې 10% [1] څوک ښځې دي.
García وویل: "د لوړ مدیریت د پوستو څخه یوازې 10% ښځې خواو ته ځانګړي دي."
د شتمنۍ دا concentration یوازې معاشونو ته محدود نه دی، بلکې د شرکتونو د ټولو ګټو د وېشلو پراسېس ته غزېږي. د Oxfam Intermón یو مدیر، Juan Pérez وویل چې د لویو شرکتونو 70% [2] ګټې په изпълي رهبرۍ کې concentrations شوې دي.
Oxfam نے د دې میاشتې په پیلا کې دا relatório د عامو خلکو او پالیسي جوړونکو خبرولو لپاره منتشر کړ، ترڅو د دې لور صوبې په لویو شرکتونو کې د معاشونو او جنسیت د نابرابریو په اړه خبر شي. دا سازمان استدلال کوي چې دا tendência د اروپایي سوداګریزو ادارو د سرچینو د تخصیص په سیسټم کې یو بنيادي مشکل منعکس کوي.
“په اروپا کې 100 ترټولو لوی شرکتونه خپل 70% ګټې د خپلو لوړ پوړو مدیرانو په منځ کې وېشي.”
دا relatório د اروپایي خصوصي سکتور کې د شتمنۍ د سخت concentration یو trend په ګوته کوي. د Oxfam Intermón د изпълي معاشونو او د کارمندانو د معاشونو ترمنځ ديګرې په اندازه کولو سره، د پالیسي جوړونکو لپاره یو معیار وړاندې کوي چې د corporate governance اصلاحاتو یا د معاشونو د تناسب د افشاناتو په اړه فکر کوي. د جنسیت دا څرګنده نابرابري همدارنګه ښيي چې د شرکتونو د تنوع (diversity) initiates سره سره، د رهبرۍ لپاره جوړښتیز خنډونه لا هم شته.
