د Remember د مسلکي ټولنې یو वापरونکي د جون ۲۵ په نیټه یو پیغام خپور کړی چې پکې خپل ټیم لیډر (team leader) او Hong Myeong سره پرتلاوه کړی [1].
دا پوسټ په کوریایي شرکتونو کې د کارمندانو د شکایتونو او ټولنیزې نقدې لپاره د آنلاین مسلکي فورمونو د دوامداره کارونې په اهمیت ټینګار کوي.
دا مواد په Remember کې خپاره شول، چې یو داسې پلیټ فارم دی چې ځانګړی د کارکونکو مسلکي اړیکو او د صنعت اړوند تجربو د شریکولو لپاره ډیزاین شوی. دا پوسټ چې سرلیک یې "زما ټیم لیډر دقیقا د Hong Myeong په څیر دی" دی، د جون ۲۵ په نیټه خپور شوی [1].
که څه هم په راپور کې د دې پرتلاو دقیق جزئیات نه دي ورکړل شوي، خو د داسې پوسټونو ښکاره کېدل د دې tendência ته اشاره کوي چې کارمند hoped ډیجیټل ځایونه د مدیریت د ډولونو د نقد کولو لپاره کاروي. دا پلیټ فارمونه کارکوونکو ته اجازه ورکوي چې د خپلو ګډو frustrations (ناخوښیو) له لارې یو له بل سره اړیکې ټکي ومومي او ډیری وخت د سختو څارونکو د تشریح لپاره له کلتوري ارجاعاتو څخه ګټه اخلي.
Remember په جنوبي کوریې کې د مسلکي بحثونو د یو مرکز په توګه وده موندلې او یو نیم-ناپېژند (semi-anonymous) چاټ چمتو کړی چیرې چې वापरونکي کولی شي د کار ځای د ډینامیکو په اړه بحث وکړي. د جون ۲۵ په نیټه د دې ځانګړي پوسټ خپرول [1] د دفتر کې د رهبرۍ او شخصي شخړو په اړه د کارمندانو د اوسنی احساساتو یو عکس وړاندې کوي.
“زما ټیم لیډر دقیقا د Hong Myeong په څیر دی”
په مسلکي شبکنیو سایټونو کې د داسې پوسټونو څرګند eigenvalues ښکاره کوي چې کارمندانو د کار ځای د شخړو په مدیریت کې یو بدلون راغلی. د داخلي HR چینلونو د کارولو پر ځای، کارکوونکي Increasingly بهرنیو او همزręو پر بنسټ جوړو ټولنو ته مخ کیږي ترڅو خپلې تجربې تایید کړي او د مدیریت په اړه خپل خپګان څرګند کړي، چې دا د دودیزو شرکتونو د سلسله وارې جوړښتونو او د کارمندانو د عصري توقعاتو ترمنځ د پراخې کلتوري tensione (تشنج) منعکس کوي.
