Sumitomo Mitsui Financial Group د خپل پلور او تجارتي واحد عاید 800 ملیارده ین ته د دوه برابره کولو هدف لري [1].
دا پراخوالی د ټوکیو پر بنسټ د دې مالي ګروپ لپاره یو ستراتیژیک بدلون ښکاره کوي، ځکه چې دوی غواړي له بدلیدونکي اقتصادي چاپېرتیا څخه ګټه پورخه کړي. دا ګام د جاپان د خورا ټیټو ګټو د اوږدې دورې څخه د وتلو پایله ده، چې تمه کېږي د بازار اړوندو مالي محصولاتو ته मागणी زیات کړي [3].
په SMFG کې د بازارونو مشر، Arihiro Nagata، د 2026 کال د جون 4 نېټې ته دا هدف اشاره کړې [1]. شرکت اراده لري چې 800 ملیارده ین یا تقریباً 5 ملیارد امریکایي ډالرو هدف ته ورسېږي [1].
Nagata وویل: "موږ ډاډمن یو چې موږ کولی شو په راتلونکو څو کلونو کې خپل پلور او تجارتي عاید 800 ملیارده ین ته دوه برابره کړو" [4].
سره له دې چې د شرکت رهبران دا مهالواره د راتلونکو څو کلونو په توګه بیانوي، ځینې اټکلونه ښيي چې دا پروسه ممکن تر شپږو کلونو پورې وخت ونیسي [5]. د ودې ستراتیژي د جاپاني بازار د نرخونو د بیا تنظیم له امله د volatility او فرصتونو څخه تکیه کوي.
د SMFG یو spokesperson وویل چې دا ګام د جاپان د پيسو پالیسۍ کې له خورا ټیټو نرخونو څخه لیرې د پراخ بدلون منعکس کوي، چې د بازار اړوندو محصولاتو لپاره به मागणी زیات کړي [6].
د دې ګروپ د پلور او تجارت باندې تمرکز دTraditionally lending څخه تت د عاید د سرچینو د متنوع کولو غوښتنه ښيي. SMFG د خپلو بازار عملیاتو په پراخولو سره اراده لري چې د اداراتي تجارت د حجم څخه لویه برخه ترلاسه کړي، پداسې حال کې چې جاپاني پانګښوران ځان له لوړو نرخونو سره برابروي.
“"موږ ډاډمن یو چې موږ کولی شو په راتلونکو څو کلونو کې خپل پلور او تجارتي عاید 800 ملیارده ین ته دوه برابره کړو,"”
د SMFG د عاید دا 공격ي هدف د جاپاني بانکي سکتور کې یو بنسټیز بدلون ښيي. د لسګونو کلونو لپاره، خورا ټیټو نرخونو د تجارت او بازار محصولاتو ګټه محدوده کړې وه؛ خو اوس چې د Bank of Japan پالیسي نورمال کیږي، مالي ادارې کولی شي یو ځل بیا د بازار volatility او د ګټو د نرخونو له محصولاتو څخه د پام وړ فیسونه او ګټې ترلاسه کړي. دا لیږد وړاندیز کوي چې لوی جاپاني بانکونه د کورني مالیې د یوې ډینامیک او لوړې ګټې دورې لپاره تیاری کوي.
