نږدې 300 سویلي کوریې کارکوونکي نني خپل کار ځای ته راټول شول ترڅو د فوټبال د ملي ټیم د World Cup qualifying میچ وګوري [1].
دا coordinated cheering events د distribution sector په برخه کې یو پراخ trend منعکس کوي چې د کارمندانو د روحیه لوړولو او د corporate solidarity د تقویت لپاره له ملي ورزشي مراسمو ګټه پورته کوي. د کاري ورځې په جریان کې د دې لوبې په شاملولو سره، شرکتونه هڅه کوي چې د ګډ ملي هویت له لارې داخلي اړیکې پیاوړې کړي.
دا مراسم په یو لوی auditorium کې ترسره شول چې د یو لوی screen په تجهیز شوی و [1]. لوبه چې د Korean Standard Time د सकाळी په 10 بجو پیل شوه [1]، پکې سویلي کوریې د دویم group-stage qualifier په چوکاټ کې د میکسیکو سره مخامخ شوه [1].
د شرکت مدیریت د مدیریت او کارمندانو ترمنځ د خ concentração کمولو لپاره په دې جشنونو کې ګډون ومنګل. Vice President Cho Hyun-sang او نور اجرایوي افسران په auditorium کې له کارمندانو سره یوځای شول [1]. Reporter Park Ki-wan وویل چې اجرایوي افسرانو د کارمندانو تر څنګ د لوبې لپاره cheering او реакции ښکاره کړه ترڅو teamwork نور هم پیاوړی شي [1].
دا مراسم یوازून د کورنۍ دفتر پورې محدود نه وو بلکې په نړیواله کچه د عملیاتو برخې هم پکې شاملې وې. شرکت په میکسیکو کې د خپل subsidiary سره یې د video link تأسیس کړ [1]، چې tým له لارې د دواړو هیوادونو کارمندانو ته یې võimalیت ومیناته چې په یو وخت کې په لوبې کې ګډون وکړي. دا اړیکه د qualifying میچ کې شامل د دواړو هیوادونو ترمنځ د یو سمبولیک پل په توګه کار وکړه.
راټولونکو وویل چې د دویم group-stage میچ وړاندې هوا ګرمېږي [1]. د یو مرکزي ځای او digital connectivity کارول سازمان ته دا فرصت ورکړ چې یو ورزشي مراسم په یو corporate team-building exercise بدل کړي.
“نږدې 300 سویلي کوریې کارمندانو نني خپل کار ځای ته راټول شول ترڅو د فوټبال د ملي ټیم د World Cup qualifying میچ وګوري.”
دا پیښه په سویلي کوریې کې د World Cup کلتوري اهمیت ښیي، چیرې چې ملي ورزشونه اکثراً د شرکتونو لخوا د 'organizational cohesion' لپاره د یو وسیلې په توګه کارول کیږي. د Vice President Cho Hyun-sang په څیر د لوړ پوstu اجرایوي افسرانو د ګډ لیدنې په تجربه کې شاملولو سره، شرکت هڅه کوي چې د یوې ملي موخې لپاره د ګډ احساساتي پانګون له لارې تقليدي corporate hierarchies کم کړي.
