Starbucks Corporation جمعې په امریکا کې د تقریباً 300 شرکتي کارمندانو د اخراج اعلان وکړ [1].
دا اقدام د عملیاتي لګښتونو د سختولو نښه ده، ځکه چې شرکت د یوې turnaround ستراتیژۍ پلي کولو هڅه کوي. د شرکتي لګښتونو په کمولو او د سیمه ییزو ملاترو دفترونو په تړلو سره، شرکت غواړي چې یو ځل بیا د ګټورې ودې لارې ته راستون شي [1, 2].
دا اخراجونه په ځانګړي ډول په امریکا کې شرکتي رولونه او سیمه ییز ملاتري مرکزونه هدف قرار ورکوي [2]. Starbucks وویل چې د قهوې د پلورنځیو هیڅ یو کارمند په دې تخفیفاتو اغیزمن نه دی شوی [1]. دا توپیر وړاندې کوي چې شرکت د خپلو وړاندینیو خدماتو کارمندانو د ساتنې ته لومبیتوب ورکوي او په عین حال کې د هغو اداري پړاوونو ساده کوي چې د دې عملیاتو ملاتړ کوي.
د امریکا کې د تخفیفاتو سربېره، شرکت اوسمهال د امریکا څخه بهر د خپلو شرکتي جوړښتونو ارزونه کوي [1]. که څه هم د نړیوالو تخفیفاتو لپاره ځانګړي شمېر اعلان شوی نه دی، خو دا ارزونه د سازمان د سلسله مراتبې د به optimum کولو لپاره یو نړیوال Effort ښيي.
د سیمه ییزو ملاترو دفترونو د تړلو پریکړه د تکراري职责 (redundancies) د لیرې کولو د یوې پراخې هڅې برخه ده. دا دفترونه پخوا د مرکزي شرکتي مقر او انفرادي پلورنځیو ترمنځ د منځنۍ اړیکې په توګه کار کاوه. د دې پړاوونو په لیرې کولو سره، شرکت تمه لري چې پریکړه کول چټک کړي او لګښتونه کم کړي [2, 3].
دا بیا تنظیم په داسې وخت کې کیږي چې شرکت د خپلو مالي prestasiumونو د ثبات لپاره له فشار سره مخ دی. د لګښتونو کمولو تمرکز په داسې ډول ډیزاین شوی چې دThousands retail locations ورځني عملیات ګډوډ نکړي او یوازې د سوداګرۍ شرکتي اړخ ساده کړي [1, 3].
“Starbucks به په امریکا کې تقریباً 300 شرکتي کارمندان له دندې اخiste کړي.”
دا شرکتي کموالی د یوې ساده عملیاتي ماډل لور ته د بدلون څرګندونه کوي. د سیمه ییزو ملاترو پړاوونو په لیرې کولو او د شرکتي کارمندانو په کمولو سره، Starbucks هڅه کوي چې خپل break-even point ټیټ کړي او چټکتیا ترلاسه کړي. د پلورنځیو د کچې کارمندانو د مستثنا کولو پریکړه وړاندې کوي چې شرکت خپل retail workforce د مشتریانو د ساتنې او د عایدې ودې لپاره اړین ګڼي، په داسې حال کې چې خپل شرکتي منځنۍ مدیریت د بې کفایتۍ یا inefficiency په توګه ویني.
