هاوارډ ټولمن وویل چې سټارټ-آپونه باید د اوسنیو مالي شرایطو څخه د ژغورنې لپاره د فنډینګ په اړه د "سابه (flat) اوس نوې لوړوالی (up) ده" تګلاره غوره کړي [1].
په ستراتیژۍ کې دا بدلون ځکه مهم دی چې د سرمایې محدودو بازارونو له امله د قیمت (valuation) تقلیدي ودې ترلاسه کول ستونزمن شوي دي. د ډیری بنسټګذارانو لپاره، د عملیاتونو دوام لپاره د اړیکو فنډز ترلاسه کول اوس د شرکت د لوړ قیمت ساتلو څخه ډیر مهم دي.
ټولمن وویل چې په دې شرایطو کې د سټارټ-آپونو اصلي هدف باید د هغه سرمایې ترلاسه کول وي چې د کاروبار د دوام لپاره اړتیا وي [1]. په تیرو بازارنیو کې، entrepreneurs ډیری وخت د "up rounds" لپاره مبارزه کوله، چیرې چې د شرکت قیمت د پخواني مرحلې په پرتله لوړیږي. خو اوسني اقتصادي حالت د بنسټګذارانو او پانګونوالو لپاره انگیزې بدلې کړې دي [2].
د "flat round" په منلو سره — چیرې چې قیمت د تېرې مرحلې په څیر پاتې کیږي — سټارټ-آپونه کولی شي د بازار دरावट په panahon کې د لوړ قیمت د ثابیتو کولو له ستونزمنې پروسې څخه ځان ژغورئ. دا تګلاره شرکتونو ته اجازه ورکوي چې د قیمت د مذاکراتو پر ځای خپل وخت او انرژي د محصول پراختیا او د پیرودونکو ترلاسه کولو ته dedicate کړي [3].
د دې طریقې له لارې د سرمایې ترلاسه کول ډاډ ورکوي چې شرکت به د نغدو پیسو کمښت ته نرسي، چې دا د سټارټ-آپونو د ناکامۍ ترټولو عام وجه ده. که څه هم flat round ممکن د up round په پرتله کم درЖе ولري، مګر دا د راتلونکي هدف ته د رسیدو لپاره اړین وخت او امکانات (runway) برابروي [1].
ټولمن وویل چې تمرکز باید د کاروبار د بقا او پراختیا (scalability) باندې وي. د شرکت د تصور شوي قیمت پر ځای د توازن پاڼې (balance sheet) ته முன்னیت ورکول سټارټ-آپ ته اجازه ورکوي چې د بازار نوسانونه زغمي او کله چې شرایط ښه شي، ځان د راتلونکي Wachstum لپاره چمتو کړي [2].
“"سابه (Flat) اوس نوې لوړوالی (Up) ده" د سټارټ-آپونو لپاره د فنډینګ ترټولو غوره مشوره وړاندې کیږي.”
دا بدلون د venture capital اکوسیستم کې د هر قیمته growths څخه د پایدارۍ (sustainability) په لور یو پراخ بدلون منعکسوي. د قیمت پر ځای د نغدو پیسو (liquidity) ته முன்னیت ورکولو سره، سټارټ-آپونه د دیوالیت (insolvency) خطر کموي او پانګونوالو ته دا signal ورکوي چې دوی د بازار د حقیقتونو په اړه عملي دي، چې دا ممکن دوی د راتلونکي فنډینګ لپاره ډیر جذاب کړي.
