Steve Jobs په 1985 کې له कंपनी څخه د اخراج وروسته [1]، 12 کاله [1] له Apple څخه بهر په NeXT کې د رهبرۍ په برخه کې تېر کړل.
دا د جلا کېدو دوره د یوې criticality بدلون په توګه لیدل کېږي چې Jobs ته یې اجازه ورکړه له نویو ټیکنالوژیو او د مدیریت سټایلونو سره تجربه وکړي. دې تجربو وروسته هغه محصولي ستراتیژۍ او د رهبرۍ کړنلارې ته لارښوونه وکړه چې هغه د Apple ته د بیروته څخه وروسته تطبیق کړې.
Jobs د NeXT بنسټ ایښود او یې اداره کړ، چې په Redwood City، کالیفورنیا کې یو کمپیوټري شرکت و [1]. په دې موده کې، هغه د یوې تخنیکي سازمان د جوړولو او مدیریت په اړه یو متفاوت لیدوګیه رامنځته کړه. Benzinga وویل چې Jobs په NeXT کې د کلونو تېرولو وروسته Apple ته د یو "متفاوت کس" په توګه راستون شوی و [2].
هغه په رسمي ډول په 1997 کې Apple ته راستون شوی [1]. دا بیروتن د कंपनी په مسیر کې یو بدلون标志 کړ، ځکه Jobs هغه سبقونه چې په خپل جلا کېدو panahon کې زده کړي وو، د شرکت د تمرکز د ساده کولو لپاره کارول. د ټیکنالوژۍ په اړه د هغه فلسفه د انسان د وړتیا لپاره د کمپیوټر د یوې وسیلې په توګه پاتې شوه.
Jobs وویل: "کمپیوټر زما لپاره تر ټولو حیرانونکی وسیله ده چې موږ تر Now پورې رامنځته کړې ده. دا زموږ د ذهنونو لپاره د یو بایسکل په څېر ده" [3].
له هغه بنسټګار څخه چې اخراج شوی و، تر هغه رهبر پورې بدلېدل چې شرکت یې وژغوره، د NeXT دورې اهمیت څرګندوي. 12 کلني [1] Междуالزماني Jobs ته دا فرصت ورکړ چې خپل لیدوګیه د هغه وخت د Apple د شرکتي جوړښت له محدودیتونو پرته اصلاح کړي. د رهبرۍ کې دا تکامل ډیری وخت د Apple د وروستیو راتلونکو بریاګانو او د مصرفي الکترونیکي بازار کې د هغه د تسلط په توګه یادول کېږي.
“Jobs په NeXT کې د کلونو تېرولو وروسته Apple ته د یو 'متفاوت کس' په توګه راستون شوی و.”
د Steve Jobs د مسلکي ژوند مسیر دا ښيي چې څنګه د مسلکي ناکامۍ یا جلا کېدو دوره د پراکلیکي پرمختګ لپاره اړینه مرحله کېدی شي. د NeXT په خپل سر اداره کولو سره، Jobs وتوانید په هارډویر او سازماني رهبرۍ دواړو کې داسې بدلونونه رامنځته کړي چې د 1980 لسیزې د Apple په موجوده سلسله مرتبه کې ناممکن وو. د هغه په 1997 کې بیروتن یوازې یو کور ته راستون نه و، بلکې د یوې لسیزې د بهرنیو تجربو تطبیق و چې یوې سختو شرایطو کې تړلي برانډ ته ورکړل شو.
