په یو خپور شوی مرکلاټ کې چې Steve Jobs پکې برابریږي، روښانه شوې چې څنګه Pixar Animation Studios د هغه د ترټولو مهمو سوداګریزو بریاوو څخه یو وګرځېد [1].
دا ویډیو د ټیکنالوژۍ او تفریح د یو څخه د ترټولو اغېزمنو شخصیتونو د مدیریت فلسفې ته یو نادیر نظر وړاندې کوي. دا مرکلاټ د شرکتي جوړښت او Artist freedom ترمنځ د توازن په بیانولو سره، د تخلیقي شرکتونو د پراخولو لپاره داسې یو پلان وړاندې کوي چې نوښت (innovation) پکې خنک نشي.
Jobs وویل چې په Emeryville، California کې د دې سټوډیو د بریا راز د تکړه خلکو په شاوخوا کې د یو قوي سوداګریز چوکاټ جوړول وو [1]. هغه د ځانګړو تخلیقي پریکړو پر ځای، په هغه पाया (infrastructure) او ټیم تمرکز وکړ چې د دغو پریکړو ملاتړ ته اړتیا لري [1]. دې کړنلارې تخلیقي کارمندانو ته اجازه ورکړه چې د سټوډیو هنري لور ته سمت ورکړي، پداسې حال کې چې Jobs د شرکت عملیاتي او مالي ثبات اداره کاوه [1].
دا مرکلاټ د 2025 کال د نومبر په 18 وړاندې شوی [1]. په دې کې د Geoffrey Cain په نوم د یو ژورنالیسټ سره خبرې شاملې دي چې د انیمیشن د دې کور د لومړنیو بریاوو ته تمرکز کوي [1]. د دې مرکلاټ په اړه وروستۍ راپورونه د 2026 کال د جنوري په 26 کې د Benzinga په یوه مقاله کې وړاندې شول [2]، چې په đó کې د Jobs د مسلکي نقاطه قوتونو او کمزوریو په اړه د هغه فکرونه نور هم څیړل شوي.
Jobs وویل چې د یويي لوړ prestasi ټیم د جوړولو وړتیا د Pixar د ودې اصلي انجن وه [1]. د elite talent د استخدام ته لومبیتوب ورکولو سره، هغه ډاډ ترلاسه کړ چې سټوډیو کولی شي د صنعت په کچه غوره کارونه تولید کړي، پرته له دې چې په تخلیقي پروسه کې د هغه مستقیم مداخلت ته اړتیا وي [1]. د هنر د سوداګرۍ او د تخلیق د عمل ترمنځ دې توپرنې د سټوډیو د لومړنیو گامونو لپاره د یوې بنسټیزې ستون د likeness کار وکړ [1].
“Pixar د Steve Jobs د ترټولو لویو بریاوو څخه یوه شوه.”
د Pixar په تخلیقي پروسه کې د Jobs د غیر مستقیم مداخلت څرګندول د هغه د 'micromanager' عام تصور خلاف دی. دا ښيي چې د هغه بریا په هنري سمت کې نه، بلکې په ستراتیژیکي وړتیا کې وه چې د داسې یو چاپیریال پیژندنه او ساتنه وکړي چې پکې هنرمندان تهکیک او وده ومومي.
