د TechCrunch Build Mode پادکاسټ یو غوره شوی اپیزود خپور کړ چې د مختلفو startup بنسټګذارانو پر تېروتنو او ترلاسه شویو درسونو تمرکز کوي [1].
د بنسټګذارانو د ناکامیو تحلیل نوي entrepreneurs ته یو وړاندیز وړاندې کوي ترڅو د عامو تېروتنو څخهe ځان وساتی. د هغو پریکړو په څیړلو سره چې د شاته پاتې کیدو لامل شوې، دا پروګرام هدف لري چې تېرې تېروتنې د اوسني startup اکوسیستم لپاره په عملي لومڅو بدلې کړي.
میزبانه Isabelle Johannesen او پروډیوسره Maggie Nye بحث ته নেতৃত্ব ورکوي او د تېرو خبرو یو لړۍ بیا څیړي [1]. دا اپیزود د پروګرام د مرکېو په توګه یو غوره شوی回顾 (retrospective) وړاندې کوي، چې په ځانګړي ډول پر هغو غلطیو رڼا اچوي چې د بریالیو شرکتونو په جوړولو کې رول memainkan کړی [1].
بحث پر هغو پریکړو تمرکز کوي چې بنسټګذاران غواړي که په بل ډول یې کړې وای. دا صادقانه کیسې ډیزاین شوې دي ترڅو شنونکي ته د یو کاروبار د پراخولو (scaling) د حقیقت په اړه یو شفاف نظر ورکړي، یو داسې پروسه چې ډیری وخت د ټیکنالوژۍ صنعت کې د partaged شویو د بریا کیسو له امله پټه وي [1].
د دې روایتونو په ترکیب سره، Johannesen او Nye د چټکۍ (agility) او د ناکامۍ څخه وروسته د محور بدلولو (pivot) وړتیا په اهمیت ټینګار کوي. دا اپیزود ښيي چې څنګه یوه ځانګړې تېروتنه ډیری وخت د یو شرکت د وروستۍ ودې یا ثبات لپاره د کاتالیسټ (catalyst) په توګه کار کولی شي [1].
“دا اپیزود د پروګرام د مرکېو په توګه یو غوره شوی回顾 (retrospective) وړاندې کوي.”
دا بیاکتنه د entrepreneurs په موادو کې د 'anti-patterns' لور ته یو بدلون ښيي—یعنې یوازې د بریا تکرار پر ځای د دې مطالعه کول چې څه نه باید کیږي. د ناکامۍ د مطالعې په institutionalizing کولو سره، پلیټ فارمونه لکه TechCrunch هڅه کوي چې د شریک knowledge له لارې د startup cycle نوسان (volatility) کم کړي.
