Uber د AI وسیلو د کارمندانو د کارونې لپاره میاشتنی محدودیتونه وضع کړي او خپله د人事 (people) څانګه تقریباً 23% کمې کړې ده [1].

دا اقدامات په هغه ډول بدلون ښيي چې څنګه شرکت د generative AI له integration او شرکتي staffing سره تړاوې لوړې لګښتونه اداره کوي. سره له دې چې شرکت په 공격ي ډول نوې ټیکنالوژي غوره کوي، خو د پلان نه شویو لګښتونو مالي فشار یې د عملیاتي بودیجې په ناڅاپي ډول د اصلاحت مجبور کړی دی.

CEO Dara Khosrowshahi وویل، "دا بدلونونه اړین دي" [1]. د AI وسیلو د کارونې د محدودولو پریکړه د هغه دور څخه وروسته شوې چې شرکت یوازې په څلورو میاشتو کې خپله تخصیص شوې AI بودیجه مصرف کړه [2]. نوي میاشتني محدودیتونه په ټول شرکت کې د Uber د corporate operations په کچه تطبیق شوي، چې پکې د San Francisco总部 (headquarters) هم شامل دي [2].

په ورهاغه وخت کې، Uber د خپلې د人事 (people) څانګې تقریباً 23% کارمندانو ته اخراج ورکړ، چې human resources او recruitment پکې شامل دي [1]. دا کموالی د دغه څانګې د کارمندانو نږدې یو څär ته رسېږي. د AI لګښتونو د محدودیتونو د وخت سره سره، شرکت ویل چې د کارمندانو کمول د AI automation له امله نه وو [1].

شرکت د بودیجې د زیاتوالي د دقیقې ډالري مقدار په اړه ځانګړي معلومات نه دي ورکړي، مګر په څلورو میاشتو کې د فنډونو چټک مصرف د نویو محدودیتونو سبب ګرځید [2]. دا ګام د مالي کنټرول سختوالي ته اشاره کوي، ځکه چې شرکت د AI د продукټیوټي امیدونو او د دې ټیکنالوژۍ د تکراري لګښتونو د حقیقت ترمنځ توازن پیدا کوي.

“"دا بدلونونه اړین دي."”

د Uber دوه ګونی اقدام — د AI لګښتونو محدودول او د HR کارمندانو کمول — د شرکتي AI دلیلونو او مالي نظم ترمنځ کړکېو ښيي. د اخراجونو د AI automation څخه جلا کولو په Procurment، شرکت هڅه کوي د دې روایت څخهe ځان وساتي چې هغه انسانان په bots اړایي، حتی که چیرې هغه د پخپله د دې ټیکنالوژۍ د ناثابته لګښتونو په کنټرول کې ستونزه پیپي.