د Under Armour سی ای او کوین پلینک وویل چې Micromanagement د سوداګریزې وړتیا او سازماني همغټۍ لپاره د یوې وسیلې په توګه کم underestimated شوی دی.
د پلینک لخوا د لوړې کچې نظارت تائید د غیر متمرکز مدیریت په اړه د عصري شرکتونو tendência ته ننګوونه کوي. د هغه کړنلاره وړاندیز کوي چې د شرکت د لیدلوري او د تولیداتو د معیارونو ساتنې لپاره د عملیاتو پر سخت کنټرول اړتیا ده.
پلینک، چې د مریلینډ ایالت په بالټیمور کې د شرکت له مقر څخه کار کوي، خپل رهبري سټایل د 80-20 د تولیداتو پر اصلاً داسې تعریف کړ چې د هغه په words، هغه شخصیز ډول د سوداګرۍ شاوخوا 80% څخه 90% [1] پر اساس یو جوړښت اداره کوي.
پلینک وویل: "Micromanagement کم underestimated شوی دی." هغه وویل چې د نظارت دا کچه او جوړښت یو رهبر ته اجازه ورکوي چې ډاډ ترلاسه کړي چې سوداګری په سمه لare روانه ده.
پلینک خپل مدیریتي فلسفه د نورو مشهورو مشرانو سره پرتلاوه کړه او وړاندیز یې وکړ چې د Steve Jobs او Elon Musk په څیر شخصیتونه به د سخت نظارت د ارزښت په اړه د هغه په نظر موافق وي. هغه وویل چې یو ډیر جوړښتمن چلند هغه وړتیا رامنځته کوي چې د اتلتیک جامو په بازار کې د سیالۍ لپاره اړتیا وي.
په هرصورت، د پلینک د اوسني رول په اړه راپورونه توپیر لري. سره له دې چې ځینې سرچینې هغه د فعال سی ای او په توګه پېژني، نور راپورونه وايي چې Under Armour اعلان کړل چې پلینک په هغه ورځ د سی ای او څخه مستعفی شو چې Nike یې د رهبرۍ د بدلون اعلان وکړ.
“"Micromanagement کم underestimated شوی دی."”
د پلینک لخوا د Micromanagement عامه دفاع د دودي top-down رهبرۍ او د کارمندانو د خپلواکۍ په لور د عصري بدلون ترمنځ یو ډول کړکېچ منعکسوي. د 80-20 قانون سره د خپلو طریقو د همغټۍ په واسطه، هغه هڅه کوي چې سخت کنټرول د مدیریتي عیب پر ځای د ستراتیژیک تولیدي وسیلې په توګه وړاندې کړي. د هغه د اوسني کاري حالت کې تناقض د دې برانډ لپاره د رهبرۍ د ناثابتي یو دوره وړاندیز کوي.
