په امریکا کې د شرکتونو لوړ پوziې ښځینه رهبران راپور ورکوي چې ښځې مجبوره دي چې د خپل مسلکي ژوند د پرمختګ او د ماشومانو د پالنې ترمنځ یو یوکړنه وکړي [1].
دا سیسټماتیک فشار ښيي چې د تنوع (diversity) په اړه د عامه ژمنو سره سره، د امریکا د کار ځایونو حقیقي جوړښت لاهم د مورینې له اړتیاوو سره نه همغږیږي. کله چې د لوړې کچې مسلکي успеکې لپاره داسې可用یت (availability) ته اړتیا وي چې د ماشومانو د پالنې سره ټکر کوي، نو ښځې ډیری وخت د رهبرۍ له لړۍ څخه بهر shoved کیږي.
د شرکتونو جوړښتونه او تمې دوامداره دا ډول ټکرونه رامینځونه کوي. سختې اړتیاوې، لکه د کار اوږدېساعات او د انعطافپذیر پالیسیو نشتوالی، د مورنو لپاره دا ستونزمن کوي چې هم په مسلکي ودې او هم په کورنۍ ژوند کې بریالۍ شي [1], [2]. دا تمې ډیری وخت ښځې دې ته اړوي چې یا خپل مسلکي پرمختګ قرباني کړي او یا د کورنۍ اړین وخت [2], [3].
د 100 څخه ډیرو کارکونکو مورنو د یوې سروې موندنې د دې کړاو د دوام په اړه اشاره کوي [1]. ډاټا ښيي چې په امریکا کې د شرکتونو چاپيرتیا سخت پاتې ده او د والدانو د اړتیاوو سره د تطابق کې پاتې راغله. د دې انعطافپذیریت نشتوالی معنیانې دا دي چې د لوړې رهبرۍ لاره ډیری وخت د هغو کسانو لپاره تړل شوې وي چې خپلو ماشومانو ته لومړیتوب ورکوي.
که څه هم ځینو شرکتونو د والدانو لپاره رخصتۍ (parental leave) پېلان کړې، خو د دوامداره可用یت کلتوري تمه لاهم پاتې ده. دا یو داسې چاپيرتیا رامینځونه کوي چېرته چې موران احساس کوي دوی باید د مسلکي بهیر (stagnation) څخه د بچ کېدو لپاره یو لاره غوره کړي. پایله یې دا ده چې د سوداګرۍ په لوړ پوziو کې د تجربه لرونکو ښځینه talentونو تاوان ورکول کیږي [1].
“ښځې مجبوره دي چې د خپل مسلکي ژوند د پرمختګ او د ماشومانو د پالنې ترمنځ یو انتخاب وکړي”
د دې انتخاب دوام ښيي چې د شرکتونو د تنوع د rhetoric (خبرو) او عملیاتي حقیقت ترمنځ خالي ځای شته. ترڅو چې امریکايي شرکتونه د 'حاضري' کلتور څخه د 'تولید/پایلو' (output) کلتور ته منتقل نشي، د ښځو لپاره د رهبرۍ خلا به احتمالاً پاتې شي، ځکه چې د مورینې جوړښتیز لګښتونه به دوامداره د پرمختګ مسلکي انگیزې ماتوي.



