ډېری امریکایي کارکوونکي له خپلې دندې څخه بې‌زاره دي خو مدیران پرې بې‌خبره دي

په متحده ایالاتو کې شاوخوا 70% کارکوونکي له خپل کار څخه بې‌زاره یا "ذهنيست" دي ^[2].

دا جلاوالی په شرکتي اړیکو او رهبري کې یو سیسټماتیک ناکامي وړاندې کوي. کله چې د کاري ځواک یو لوی اکثریت ځان جلا احساس کړي، معمولاً تولید او د کارکوونکو ساتنه له تاوان ویني، خو ارقام ښيي چې مدیران ډېره وروسته د دې ستونزې څخه خبرایږي.

د 2024 کال د Gallup د کارکوونکو د Engagement سروې potrivit، یوازې شاوخوا 30% امریکایي کارکوونکو ویلي چې دوی په خپل کار کې فعال او متصل دي ^[2]. د کارکوونکو د تجربې او د مدیرانو د تصور ترمنځ دا توپرنه د څو کلتوري عواملو له امله ده. د رواني خوندیتیا (psychological safety) نشتوالی کارکوونکي د دې څخه منع کوي چې خپلې frustrations څرګندې کړي یا د سزا په ویره پرته د ښوونیو وړاندیزونه وکړي.

د کار ځای کمزوره کلتور هم دې ستونزې ته زیاتوالی ورکوي. ډېرو کارکوونکو ویلي چې بې‌معنۍ غونډې او د هدف نشتوالی د دوی د ذهني جلا کیدو په لوله کې رول لوبوي [1, 3]. دا یو داسې چکر رامینځه راولي چې چیرې مدیران باور لري چې د دوی رهبري اغیزمنه ده، په داسې حال کې چې د دوی لاندې کارکوونکي، که څه هم په فزیکي توګه موجود وي، خو په عملي توګه غایب دي.

دا تصور کې جلاوالی یوازې د اړیکو تېروتنه نه ده، بلکې دا ښيي چې د رهبري اندازه کول څنګه ترسره کیږي. مدیران ډېری وخت د ثبات لپاره په سطحي معیارونو یا د ښکاره شخارت په نشتوالي تکیه کوي او د خپلو کارمندانو خاموش بې‌زاري ته پام نه کوي [1, 3].

د دې tendência د حل لپاره د داسې چاپېرتیا رامینځته کولو ته اړتیا ده چې چیرې کارکوونکي د خپل Engagement کچې په اړه په رښتینه توګه خبرې کولو ته ځان خوندي احساس کړي. پرته له دې بدلون، د اجرایوي ادارې او عادي کارمندانو ترمنځ خلیان به لا پراخ شي، چې شرکتونه به د ناڅاپي استعفاوو او د نوښت stagnation وړاندې خطرونو ته معرض شي ^[1].