Williams Racing د prestasiشنې زیاتوالي او په Formula 1 کې د یوېي لوړې ټیکنالوژیکي بېر veľتلو لپاره یو ټیکنالوژۍ-محور ستراتیژي پلي کوي [1].
دا بدلون د دې تاریخي ټیم لپاره خورا مهم دی ځکه چې هڅه کوي د یو لوړې کچې سیال په توګه خپل статуز بېرته ترلاسه کړي. د خپلو کارمندانو په لاس کې د پیاوړې وسایلو د ځای پر ځای کولو په Procurment سره، سازمان هدف کوي چې د خپل تاریخي تېرې دورې او د ریسینګ د عصري ډاټا-محورې دورې ترمنځ خالي ځای ډک کړي.
د Williams Racing رئیس James Vowels وویل چې ټیم داسې یو چلند تهe khuyếnک کوي چې د ټیکنالوژۍ له لارې خلک ته ځواک ورکوي [1]. Vowels وویل چې دا ستراتیژي د دې ډلې لپاره د بېر veľتلو لپاره ډیزاین شوې ده، چې په متحده ملکاتو (United Kingdom) کې فعالیت کوي [2].
"په Williams کې، هغه څه چې ما وموندل داسې انسانان وو چې له خپلې وړتیا څخه ډېر زیات کار کول،" Vowels وویل [1].
دا ټیم په دې ورزش کې عمیقه تاریخي پس منظره لري، ځکه چې په 1977 کال کې تاسیس شوی [2]. د خپلې دورې په جریان کې، Williams Racing نهه World Constructors' Championships ګټلي دي [2]. دا ټیم همدارنګه اوو World Drivers' Championships هم په خپل ملکیت کې لري [2].
سره له دې لاسته راوړنو، ټیم په وروستیو کېډو کې له ننګونو سره مخ شوی دی. اوسنی تمرکز د خلکو پر محور ټیکنالوژۍ باندې دا ښودلو لپاره دی چې څنګه تخنیکي وسایل کولی شي د انسانانو له هڅو سره یوځای شي او بریالیتوب ته لاره هواره کړي [1]. دا یوځای کول د انجینرانو او میکانیکانو د کاري جریان (workflow) د اصلاح کولو لپاره دي چې موټرونه ساتي.
د AI او د انسانانو د تخصصي پوهې پر تقاطع تمرکز کولو سره، ټیم هیله لري چې د خپلې پراکلیکي دورې سرعت زیات کړي. هدف دا دی چې سازمان ته یو داسې چټک شکل ورکړي چې د لومړیو او مالداره ټیمونو سره په سیالۍ کې توان ولري [1].
“Williams Racing د prestasiشنې زیاتوالي لپاره یو ټیکنالوژۍ-محور ستراتیژي پلي کوي.”
د 'د خلکو پر محور' ټیکنالوژیکي ماډل ته لیږد ښيي چې Williams Racing یوازې د هارډویر د nângrade پر ځای د عملیاتي وړتیا او د کارمندانو د ځواکمنولو ته لومبیتوب ورکوي. د یوې داسې ډلې لپاره چې د 16 نړیوالو لقبونو تاریخ لري، دا کړنلاره ښيي چې د پوډیم (podium) ته بېرته ستونز د F1 د سیالانو د لویو بودیجټونو سره د سیالۍ لپاره د انسان او ماشین ترمنځ د اړیکې اصلاح کولو ته تړلی دی.
