YTN په جمعې په خپله یوه خبرتیا کې د کارمندانو د prestasiation بونسونو ترمنځ ۱۰۰ برابره توپال راپور کړی [1].
دا راپور په سازمان کې د داخلي شخارتونو زیاتوالی ښیي، چیرې چې د معاشونو توپالونه د ډیجیټل transformation (بدلون) لپاره د هڅو سره یوځای شوي دي. دا tensione تر هغې زیاته شوې چې کارکوونکو د نوي پلان سره د مخالفت په знак داخلي رایې ورکولې دي [1].
د خبرتیا له مخې، د prestasiation بونسونو ترمنځ توپال تر ۱۰۰ برابره ټیټ ترینو تادیاتو پورې رسیدلی دی [1]. دې توپال د ناثباتۍ یو حالت رامنځته کړی، چې په راپور کې یې د داخلي رایو یا د کارکوونکو ترمنځ د "سویل وار" (civil war) په څیر وضعیت ته تشبیه شوی [1].
راپور ورکوي چې کارکوونکي له دې رایو څخه د ډیجیټل transformation ستراتیژۍ ته د خپل مقاومت د ښودلو لپاره ګټه اخلي. دا شخارت د مدیریت ستراتیژیکو اهدافو او د کارمندانو د عادلانه تادیاتو او عملیاتي بدلونونو په اړه د توقعاتو ترمنځ خالي ځای ته اشاره کوي [1].
که څه هم په لنډیز کې د سازمان نوم نه دی ذکر شوی، مګر د بونسونو د دې لوی توپال کچه د داخلي ناارامۍ اصلي نقطه ګرځیدلې ده. د ډیجیټل transformation ته keç (بدلون) اکثرا د کارکوونکو له خوا د لویې تطابق اړتیا غواړي، چې شاید د شرکت د کارمندانو د روحیه ساتلو هڅې پیچلې کړې وي [1].
“د prestasiation بونسونو ترمنځ ۱۰۰ برابره توپال”
دا وضعیت یو پراخ corporate مبارزه منعکسوي چیرې چې د ډیجیټل transformation سختې هڅې د انعامي سیسټمونو په تصور شوي نایعادلۍ سره ټکر کوي. کله چې مدیریت د معاشونو د لویو توپالونو په نادیده еднаوالۍ سره جامع جوړښتیز بدلونونه رامنځه کوي، دا اکثرا د کارمندانو منظم مقاومت ته لاره خلاصوي، لکه څنګه چې په دې داخلي رایو کې لیدل کیږي.
