برکشائر ہیتھیوی کے سی ای او گریگ ایبل نے کمپنی کے شیئر بائی بیک پروگرام کو دوبارہ شروع کیا اور ایک جاپانی انشورنس فرم میں سرمایہ کاری کی [1, 3]۔
یہ اقدامات وارین بفیٹ کے طویل المدتی سرمائے کی تقسیم کی حکمت عملی سے انحراف کی علامت ہیں، جنہوں نے تاریخی طور پر منافع اور بائی بیک سے گریز کیا [4, 3]۔ یہ تبدیلی اس مجموعی ادارے کے لیے مالیاتی انتظام کے نئے دور کی نشاندہی کرتی ہے جب یہ اپنی وسیع نقد ذخائر کو بروئے کار لانے کی کوشش کرتا ہے۔
ایبل نے یہ اعلانات مارچ 2026 کے اوائل میں کیے، جب وہ اپنی مدتِ خدمت کے صرف تین ماہ مکمل کر چکا تھا [2, 3]۔ اس نئی سمت کے تحت، ایبل نے اپنی مکمل تنخواہ کمپنی کے اسٹاک میں سرمایہ کاری کی ہے [2, 3]۔
"ہم شیئر بائی بیک دوبارہ شروع کر رہے ہیں، جو ہم نے وارین بفیٹ کے دور میں کبھی نہیں کیا تھا،" ایبل نے کہا [2]۔
بائی بیک کے علاوہ، کمپنی نے اپنی بین الاقوامی موجودگی کو وسعت دی ہے۔ ایبل نے 1.8 بلین ڈالر کی جاپانی انشورنس دیو کی خریداری کی نگرانی کی [2]۔ یہ سرمایہ کاری خطے میں کمپنی کے موجودہ پورٹ فولیو میں اضافہ کرتی ہے اور اس کے انشورنس اثاثوں کو متنوع بناتی ہے۔
نئی اخراجات کے باوجود، برکشائر ہیتھیوی نے نمایاں مائعیت کی پوزیشن برقرار رکھی ہے۔ بائی بیک سرگرمی کے بعد کمپنی کے نقد ذخائر 373.3 بلین ڈالر تک پہنچ گئے [3]۔
منفعت کے امکان کے بارے میں سوال کیے جانے پر ایبل محتاط رہے۔ "میں کبھی بھی 'کبھی نہیں' نہیں کہوں گا، لیکن مجھے یہ تصور نہیں آتا،" ایبل نے کہا [3]۔
یہ تبدیلی امریکی کمپنی کے سرمائے کے اضافے کے انتظام میں ایک موڑ کی نشاندہی کرتی ہے۔ جہاں بفیٹ نے جمع اور منتخب حصول پر توجہ دی، ایبل ایک ایسی حکمت عملی نافذ کر رہے ہیں جو قدر کو براہِ راست حصے داروں تک کھلے بازار کے ذریعے واپس پہنچاتی ہے [4, 3]۔
“"ہم شیئر بائی بیک دوبارہ شروع کر رہے ہیں، جو ہم نے وارین بفیٹ کے دور میں کبھی نہیں کیا تھا۔"”
شیئر بائی بیک کی طرف یہ تبدیلی اس بات کی علامت ہے کہ برکشائر ہیتھیوی شاید اب اپنی سخت داخلی معیار کے مطابق کافی بڑے پیمانے کی خریداریوں کو نہیں ڈھونڈ پائے گی۔ سرمائے کو حصے داروں تک واپس پہنچا کر اور جاپانی انشورنس مارکیٹ میں تنوع لاتے ہوئے، ایبل کمپنی کو ترقی اور جمع کے مرحلے سے ایک پختہ سرمائے کے انتظام کے مرحلے کی طرف منتقل کر رہے ہیں۔
