جیک ڈورسی، بلیک انک کے شریک بانی اور سی ای او، نے اپنی کمپنی کے عملے میں 40٪ کمی کی [3] تاکہ AI پر مبنی تنظیمی حکمت عملی نافذ کی جا سکے۔
یہ تبدیلی روایتی کارپوریٹ درجہ بندی سے ایک شدید انحراف کی نمائندگی کرتی ہے۔ درمیانی انتظامیہ کو ختم کر کے، ڈورسی مصنوعی ذہانت کا استعمال کرتے ہوئے وسیع عملے کی نگرانی برقرار رکھنے اور جسے وہ 'عمدگی' کا نام دیتا ہے، اس کی جستجو کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔
بلاک نے تقریباً 4,000 ملازمین کو [1] تین ہفتے کے عرصے میں [6] فروری 2025 میں [8] برطرف کیا۔ یہ داخلی تنظیمی مشق کے بعد ہوا جو دسمبر 2025 میں کی گئی تھی [7]۔ اگرچہ بعض رپورٹس کے مطابق برطرفیوں کی تعداد 4,000 سے تجاوز کر گئی ہے [2]، کمپنی کی تنظیم نو کا مرکز درمیانی انتظامیہ کی پرتوں کو کم کر کے کارکردگی میں اضافہ کرنا تھا [5]۔
نئے ماڈل کے تحت، ڈورسی کا ارادہ ہے کہ 6,000 ملازمین براہِ مستقیم اس کی رپورٹ کریں [5]۔ اس کنٹرول کے دائرے کو منظم کرنے کے لیے، کمپنی روایتی منیجرز کی جگہ AI فعال “player-coaches” رکھ رہی ہے [2]۔ ڈورسی نے کہا کہ یہ اقدام AI کی حالیہ پیش رفتوں کو استعمال کرتے ہوئے عمل کو ہموار کرنے کے لیے ہے۔
بلاک، جس کا مرکزی دفتر سان فرانسسکو میں واقع ہے، کی قیمت $41 بلین [4] ہے۔ یہ تنظیم نو کا اقدام کثیر الطبقات انتظامی سلسلوں سے پیدا ہونے والی رکاوٹوں کو ختم کرنے کی وسیع کوشش کا حصہ ہے۔
ڈورسی نے 2,000 سال پر محیط تاریخی سبق کا حوالہ دیا [9] تاکہ پتلا اور زیادہ براہِ مستقیم رپورٹنگ ڈھانچے کے پیچھے کی منطق کو جواز دیا جا سکے۔ یہ تبدیلی اعلیٰ سطحی انتظامی شفافیت اور AI کی تکنیکی صلاحیتوں کو یکجا کر کے پیداواریت برقرار رکھنے کی کوشش کرتی ہے، بغیر وسیع انتظامی طبقات کی ضرورت کے۔
“جیک ڈورسی نے اپنی کمپنی کے عملے میں 40٪ کمی کی تاکہ AI پر مبنی تنظیمی حکمت عملی نافذ کی جا سکے۔”
بلاک کی تنظیم نو ایک بلند خطرے کا تجربہ ہے 'فلیٹ' تنظیمی ڈیزائن میں۔ درمیانی انتظامیہ کو AI آلات سے بدل کر، ڈورسی یہ جانچ رہا ہے کہ آیا سافٹ ویئر ہم آہنگی اور کارکردگی کے انتظام کے انسانی عناصر کی جگہ لے سکتا ہے۔ اگر کامیاب ہوا تو یہ دیگر کثیر ارب ڈالر کی کمپنیوں کے لیے AI کے انضمام کے ذریعے اخراجات اور عملے کی تعداد میں نمایاں کمی کا نمونہ فراہم کر سکتا ہے۔
