Hollywood Bowlの最高経営責任者(CEO)であるStephen Burns氏は、初めて就業する人々を採用することは、もはや費用対効果が高くないと述べた [1]。
この採用戦略の転換は、政府の労働政策とホスピタリティ業界の運営コストとの間で高まる緊張を浮き彫りにしている。エントリーレベルの職務を維持するコストが上昇するにつれ、英国の若年層にとって労働市場への参入がより困難になる可能性がある [1], [3]。
Burns氏は、同社が現在、若年層のエントリーレベルの労働者よりも、経験豊富なスタッフの採用を優先していると述べた [2]。この決定は、労働党政権が導入した増税および最低賃金の引き上げに伴うコスト上昇によるものであるとしている [1], [3]。
Burns氏によれば、こうした財務的圧迫により、未経験者をトレーニングし雇用するプロセスがビジネスとして不経済になったという [2]。同社は英国全土で事業を展開しており、そこで労働コスト上昇の影響を受けている [1], [3]。
「労働党が、我々に若年労働者を避けさせる状況を強いている」とBurns氏は述べた [2]。
同社は引き続き採用活動を行っているが、焦点は、トレーニングをあまり必要とせず、即戦力として運営に貢献できる候補者へと移っている。この動きは、経済的な変動期において、初めて雇用される従業員のオンボーディングに伴うリスクとコストを最小限に抑えようとする企業の広範な傾向を反映している [2], [3]。
「初めての職に就く人々を採用することは、もはや費用対効果がない」とBurns氏は語った [1]。
“「初めての職に就く人々を採用することは、もはや費用対効果がない」”
Hollywood Bowlの決定は、最低賃金の上昇が、未経験者をトレーニングするコストがエントリーレベルの労働から得られる利益を上回るという「臨界点」に達した可能性を示唆している。他のホスピタリティ企業がこの傾向に追随すれば、若者が就職市場に参入する際の構造的な障壁となり、伝統的に雇用の足がかりとなっていた職務において、実質的に「経験」要件が引き上げられることになる可能性がある。





