United Parcel Service(UPS)は、ヘルスケア物流などの利益率が高い配送セグメントを優先するため、Amazonの荷物量を削減している [1]

この戦略的転換は、Amazonが自社配送ネットワークを構築し、外部配送業者への依存を縮小させていることに伴うものである。顧客基盤を多様化させることで、UPSは支配的な単一のeコマースパートナーによる価格圧力から利益率を保護することを目指している [2]

同社は、1日あたりのAmazon配送量を前年比で200万件削減することを目標としている [3]。この削減により、中規模企業の配送や専門的な医療輸送へとリソースを再配分することが可能になる。これらのセクターは、大量の小売配送よりも1個あたりの利益率が一般的に高い [1]

アナリストは、「ポストAmazon」時代が、実際には同社の全体的な収益性を向上させる可能性があると述べている [2]。Amazonは膨大な物量をもたらしたが、それらの配送に伴う低利益率は、繁忙期に物流ネットワークに負荷をかけることが多かった [3]

UPSは現在、単純な物量よりも安定性を重視し、米国の配送・物流市場をターゲットにしている [1]。特にヘルスケア物流への移行は重要であり、医薬品や医療機器の輸送には専門的な取り扱いが必要で、標準的な消費財よりも高い料金設定が可能となるためだ [2]

この移行は、同社が成長をどのように捉えるかという根本的な変化を意味している。世界最大のオンライン小売業者が提供する規模を追い求めるのではなく、UPSは高付加価値の荷主が点在する市場に賭けている [3]

UPSは1日あたりのAmazon配送量を200万件削減することを目指している。

この動きは、配送業者が「あらゆるコストを払ってでも物量を追う」モデルから脱却するという、物流業界のより広範なトレンドを示している。Amazonへの露出を減らすことで、UPSは膨大で低利益な規模を、専門的で高利益なサービスへと転換しようとしており、実質的に総合配送サービスから多角的な物流パートナーへの変貌を試みている。