چیني شرکتونه، چې په کې Shein او Pop Mart شامل دي، د خپلې نړیوالې بازاري حصې د زیاتوالي لپاره په بهرنیو بازارونو کې پراختیا搵ي کوي [1, 2].

دا بدلون د چیني شرکتونو لپاره د کورني تسلط څخه د نړیوالې کلتوري او مصرفونکي منظر کې د اغیزمنو لوبڅانو په تبدیلیدو اشاره کوي. د fesion، technology او مصرفي توکو په هدف نیولو سره، دا برانډونه د ټوکل شویو نړیوالو سیالانو سره سیال کیږي.

د CNN Business هاناکو مونټګومري وویل: "چیني برانډونه په ټوله نړۍ کې fesion، tech او مصرفونکي بازارونه بیا塑造 کوي" [2]. دا پراختیا د چین څخه بهر د نویو Wachstum فرصتونو د ترلاسه کولو لپاره د یوې ستراتیژیکې هڅې پایله ده [3, 2].

Pop Mart International Group Ltd د دې مسیر یو بنسټیز مثال دی. د कंपनी یو高级 اجرایي افسر وویل: "زموږ هدف دا دی چې یو نړیوال کلتوري او مصرفونکي برانډ شو" [3]. شرکت د دې لیدلوري د ملاتړ لپاره سختې مالي هدفونه ټاکلي دي.

Pop Mart تمه لري چې په 2025 کال کې یې کلنی عاید 20 ملیارده یوانو ته ورسېږي [3]. دا عدد د تیر کال په پرتلا 50 سلنه زیاتوالی ښیي [3]. د شرکت د ودې ستراتیژیه په ډیره توګه په نړیوالې پراختیا تکیه لري، چې د بهرنیو بازارونو عاید به د 10 ملیارده یوانو څخه زیات شي [3].

په داسې حال کې چې Shein د fast-fashion صنعت کې خپل بدلونونه ساتي، Pop Mart د ډیزاین شویو لوبو او Collectibles بازار ته تمرکز کوي. دا ادارې په ګډه د چیني شرکتونو د یوې پراخې tendência استازیتوب کوي چې د ډیجیټل پلیټ فارمونو او د supply chain د مؤثریت څخه ګټه اخلي ترڅو په مختلفوContinents کې په چټکۍ سره پراخ شي [1, 2].

“چیني برانډونه په ټوله نړۍ کې fesion، tech او مصرفونکي بازارونه بیا塑造 کوي.”

د Shein او Pop Mart په څیر د برانډونو تهاجمي پراختیا د چیني شرکتونو لخوا یو ستراتیژیک بدلون ښیي ترڅو د یوې ډیریدلې کورنۍ بازار څخه بعیده خپل عایدي سرچینې متنوع کړي. د کلتوري جذابیت او مؤثره Logistics د ترکیب په ترلاسه کولو سره، دا شرکتونه یوازې محصولات نه एक्सپورټ کوي، بلکې هڅه کوي چې نړیوال د برانډ وفاداري او کلتوري نفوذ رامینځه راولي.