Clever، چې د ډنمارک د بریښنایی موټرو د چارج کولو د سټیشنونو leading operator دی، سلسلهوار बॉसان لغوه کړي او پر ځای یې ځان-مدیریتي ګروپونه معرفي کړي دي [1, 2].
دا بدلون د شرکت د حکومتولې د تقلیدي کړنو څخه یو بنسټیزdeparture دی. د منځني مدیریت د کچې په لغوه کولو سره، شرکت غواړي چې واک redistribution کړي او هر کارمند ته په پریکړه کولو او изпълو هر ډول کې به مستقیم رول ورکړي [1, 2].
دا انتقال د شرکت په کوپنهاګن کې مرکزي دفتر کې تمرکز کړی، چې په یو پخواني صنعتي سیمه کې موقعیت لري [1, 2]. د نوي ماډل له مخې، سازماني جوړښت د معیاري raporting structure پر ځای په داسې ټیمونو بدل شوی چې خپل ځان اداره کوي؛ دا اقدام د خلاقیت د وده ورکولو او د ګروپ د üldیز فعالیت د ښه کولو لپاره شوی دی [1, 2].
د شرکت رهبرۍ وویل چې د یو تقلیدي बॉस او کارمند ترمنځ د اړیکې له لارې رامینځمن شوي خنډونه له منځه وړل، عملیات ډیر agile کوي. Clever غواړي چې کارمندانو ته د خپل کار د جریان او ستراتیژیکو انتخابونو د مدیریت په ورکولو سره، د electric vehicle infrastructure په سکتور کې د نوښت (innovation) سرعت زیات کړي [1, 2].
که څه هم شرکت د دې انتقال په اړه ځانګړي metrics نه دي خپاره کړي، خو هدف لا هم د فعالیت لوړول دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هغه څوک چې کار ته تر ټولو نږدې دي، همغه یې لارښونه کوي [1, 2]. دا ماډل د ځوابتوب مسؤلیت له یو واحد څارونکي څخه ګروپي مسؤلیت ته اړولي، چې د کاري ځواک ترمنځ د همکاریو د لوړې کچې اړتیا لري [1, 2].
“Clever سلسلهوار बॉसان لغوه کړي او ځان-مدیریتي ګروپونه یې معرفي کړي دي.”
د Clever دا اقدام په اروپا کې د ټیکنالوژۍ او د انرژۍ د شنو سکتورونو کې د 'holacracy' یا flat management جوړښتونو په لور د یوې वाढندې تمایل څرګندونه کوي. د تقلیدي څارونکو په لغوه کولو سره، شرکت دا赌 کوي چې داخلي انګیزه او ګروپي مالکیت به د top-down command جوړښتونو څخه غوره پایله ورکړي، که څه هم داسې ماډلونه ډیری وخت د رسمي څارنې پرته د ځوابتوب ساتلو لپاره د culture د پام وړ بدلونونو ته اړتیا لري.
