د فوټبال تبصره کوونکي Park Moon-sung د ۲۰۰۲ کال د نړولې جامې پر مهال د جنوبي افریقا پر وړاندې په دریوو لوبو کې د تاکتیکونو د نه بدلولو له امله د مدیر Hong Myung-bo څخه سخت انتقاد وکړ [1].
دا نیوکه د ۲۰۲۴ کال د جون ۲۷ په YTN خپرونو کې بیا راپورته شوه [2]، چې د جنوبي کوریې د فوټبال په تاریخ کې د تاکتیکي انDataAdapter کړي د دوامداره بحثونو په وړاندې اشاره کوي. دا بحث دې ته متمرکز دی چې ایا د متنوعو مخالفانو پر وړاندې یو وړاندې تعیین شوي پلان ته کلیدار پاتې کیدل اغیزمن دي که نه.
د Park په وینا، د ستراتیژیک بدلونونو نشتون د مدیر په خپلو د لوبو وروستیو انعکاساتو کې څرګند وو. Park وویل چې Hong ومنلې چې د هرې دریوو لوبو لپاره یې یو ډول تاکتیکونه کارولي دي [1]. هغه یادونه وکړه چې که څه هم یو مدیر کولی شي ځان د مقابل opponent سره همغږي کړي، خو Hong پرته له کومو شرایطو یوازې د چمتو شوي پلان په پلي کولو تمرکز کړی و [1].
د خبرونو وړاندې کوونکي Kim Myung-geun یادونه وکړه چې د ۲۰۰۲ کال د نړولې جامې د نیمه ناکرایې په لاره کې ځینې کلیدي شخصیتونو د جنوبي افریقا د لوبو په اړه ورته نیوکې کړې دي. Kim وویل چې ځینې دغه شخصیتونو داسې احساس کړی چې په دغو ځانګړې لوبو کې هیڅ ډول څرګند تاکتیک نه وړاندې کېده [2].
دا انتقاد د ثبات او انعطاف ترمنځ د tensão پر محور دی. په دریوو لوبو کې د یوې طریقې د ساتلو له لارې [1]، مدیریتي ټیم د مقابل لवाजمو د لوبې سټایل ته د عکس العمل پر ځای خپل سیسټم ته لومبیتوب ورکړ. دا سختګنه दृष्टीه د ۲۰۰۲ کال د کمپاین بیاکتنې کوونکو تحلیلګرانو لپاره د بحث په یو نقطه تبدیل شوې ده [2].
Park ټینګار وکړ چې د مدیر خپلو خبرو د بدلون نشتون تایید کړی. هغه وویل چې مدیر د لوبو وروسته خبریالانو ته ویلي وو چې ټیم هدف دا و چې هغه څه چې چمتو کړي وو په ښه توګه یې ترسره کړي، نه دا چې د مقابل opponent پر اساس بدلونونه وکړي [1].
“دریو لوبې په یو ډول تاکتیکونو سره ترسره شوې.”
دا نیوکه د سپورت مدیریت کې د 'سیسټم-پایه' کوچینګ او 'عکس العمل-پایه' کوچینګ ترمنځ د یوې پراخې مناقشې منعکس کوي. د ۲۰۰۲ کال د Hong Myung-bo د کړنلارې په تحلیل کولو سره، تحلیلګران پوښتنه کوي چې ایا یو وړاندې تعیین شوي پلان ته سخت adherence د یو ټیم ظرفیت محدودوي، په ځانګړې توګه د هغه مخالفانو پر وړاندې چې کولی شي په څو لوبو کې تکراري تاکتیکي نمونې پیژني او ترې ګټه پورته کړي.


